仪表项目管理方法在煤化工建设中的作用研究

摘要

在石油化工行业继续向着智能化、大型化发展的同时，大型煤化工项目的建设也正在朝着全球化和国际化的方向大踏步的前进中。正因如此，我国相应地引进了发达国家相对先进的建设工程项目管理模式和控制措施等理论方法。基于项目管理中的进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等理论的发展，从建设工程项目管理和煤化工行业仪表专业项目管理的模式及特点出发，分析了一些大型建设项目在管理中所应用的理论体系和煤化工项目中的管理特点。阐述了煤化工行业建设工程中仪表专业目前所存在的问题及解决此类问题的控制措施、管理方案等。
　　本论文从课题背景、研究意义出发，分析了前人的一些研究成果，并依据施工现场实际情况提出了以施工进度控制、质量控制、安全管理为主的三大问题，跟据这些问题提出了相应的解决方案。并以本人亲身实施的一个天元公司精粉项目实例为证;运用项目管理知识，对整个项目的仪表专业进行全方位管理，本文主要从进度控制方案、质量控制方案、安全管理方案、成本控制方案以及合同管理等方面总结了精酚项目的施工管理工作。最后通过对以往工作过程中经验和教训的总结，结合在本次项目建设过程中对仪表专业管理的一些看法，以此为基础，为自己所在的企业建立和完善了一些有助于企业目标实现的管理制度。
　　本论文经过学校导师和企业导师的悉心指导，在结构和内容方面反复修改后完成。希望能够为今后从事仪表项目管理工作的人们提供一些参考和帮助。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 课题研究的背景及意义

1．1．1 课题研究的背景

1．1．2 课题研究的意义

1．2 国内外仪表项目管理的研究现状

1．2．1 国内研究的现状

1．2．2 国外研究的现状

1．3 本论文研究的内容及运用的方法

1．3．1 研究的内容

1．3．2 运用的方法

第二章 文献综述及理论基础

2．1 仪表管理在煤化工领域研究综述

2．2 仪表项目管理的理论基础

2．2．1 进度控制方法的研究

2．2．2 质量控制方法的研究

2．2．3 安全管理方法的研究

2．2．4 合同管理方法的研究

2．3 理论基础在项目中应用的条件

2．3．1 积极与国际惯例接轨

2．3．2 建立及完善仪表专业项目管理的规范、制度

2．3．3 组建项目管理行业协会

2．3．4 提高项目管理人员的素质

2．3．5 加强工程咨询与监理行业的发展

第三章 仪表项目管理在应用中的困境及解决方案

3．1 存在的主要问题和解决方案

3．1．1 进度控制问题

3．1．2 质量控制问题

3．1．3 安全管理问题

3．2 解决方案所需的依据

第四章 TY公司精酚项目实证研究

4．1 项目中的主要控制方案

4．1．1 施工进度方案

4．1．2 质量控制方案

4．1．3 安全施工方案

4．1．4 施工技术方案

4．1．5 监理管控方案

4．1．6 竣工验收方案

4．2 与50万吨／年预处理项目的对比分析

第五章 健全仪表项目管理机制和制度的对策

5．1 制度建立的背景

5．2 仪表专业各项制度的建立

5．2．1 仪表控制系统管理制度

5．2．2 仪表设备的合同管理

5．2．3 仪表设备分类管理

5．2．4 常规仪表管理制度

5．2．5 工程资料管理制度

5．2．6 仪表巡检制度

5．3 健全管理制度的意义

结论与展望

参考文献

致谢

研究成果及发表的学术论文

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