基于FAHP和TOPSIS的战略供应商选择问题研究——以B分销公司为例

摘要

21世纪的全球化市场竞争日益激烈，企业间的竞争已延伸到整个供应链的竞争上。企业要想赢得竞争，必然要与上下游之间的企业建立起新型的供应链合作伙伴关系，以实现整体供应链的竞争优势。在此背景下，进行战略供应商的选择研究具有重要的现实意义。
　　目前中国已成为全球最大的化学品生产基地，全球主要的独立化学品分销商也越来越重视从中国的化学品采购，纷纷积极选择并发展特定的战略供应商以建立长期的战略合作伙伴关系。B公司作为全球最大的化学品分销商，通过成立全球采购组织负责B公司在中国以及亚洲部分地区的采购工作，在实现集中采购的同时发展与战略供应商的长期合作。本文以B公司全球采购组织的战略供应商选择为研究对象，介绍了目前的选择流程，分析了选择过程中存在的选择指标不全面、选择方法存在主观偏向等问题，通过文献分析、定性与定量相结合、理论与实证相结合等方法，提出了一套更符合B公司实际要求的战略供应商选择指标体系和方法，构建了基于模糊层次分析法(FAHP)和最优理想解排序法(TOPSIS)的战略供应商选择模型，最后通过实证分析对该模型进行了检验。
　　通过FAHP-TOPSIS选择模型的运用，全球采购组织能更为科学有效的进行战略供应商的选择决策，有助于B公司实现与特定战略供应商的长期合作，提升了B公司及其所处的分销供应链的竞争力。同时，本文尝试以分销商的视角来研究战略供应商选择问题，希望能为其他学者的研究带来一定的参考价值。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 供应商选择指标体系研究现状

1．3．2 供应商选择方法研究现状

1．4 研究内容和方法

1．5 研究思路

第二章 相关理论综述

2．1 供应商选择指标体系

2．2 供应商选择方法

2．2．2 供应商选择定量方法

2．2．3 供应商选择定性与定量相结合的方法

2．2．4 供应商选择组合方法

第三章 B公司战略供应商选择现状及问题分析

3．1 背景介绍

3．1．1 化学品分销市场

3．1．2 独立化学品分销商

3．2 B公司及其全球采购组织介绍

3．2．1 B公司概况

3．2．2 B公司的全球采购组织

3．3 B公司全球采购组织现有的供应商选择流程和方法

3．3．1 新供应商选择流程

3．3．2 战略供应商选择

3．4 B公司全球采购组织战略供应商选择存在的问题

3．5 战略供应商选择模型的提出

第四章 B公司全球采购组织战略供应商选择模型构建

4．1 战略供应商选择指标体系构建

4．1．2 指标设计思路

4．1．3 指标体系构建

4．2 基于FAHP和TOPSIS的战略供应商选择模型构建

4．2．1 基于FAHP确定指标权重

4．2．2 基于TOPSIS确定候选供应商排序

第五章 基于FAHP-TOPSIS的战略供应商选择模型实例验证

5．1 实例背景介绍

5．1．2 B公司的TI采购和供应商情况

5．1．3 B公司欧洲区TI产品的战略供应商选择实例

5．2 运用FAHP-TOPSIS模型选择战略供应商

5．2．1 运用FAHP确定指标权重

5．2．2 战略供应商选择排序

5．3 FAHP-TOPSIS战略供应商选择模型实例结果分析

第六章 结论

参考文献

致谢

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