国有大型工业企业生产经营管理问题的探讨--以铁道部襄樊内燃机车工厂生产经营管理情况的分析及建议

摘要

该文在通过对铁道部襄樊内燃机车工厂--一个国有大型工业企业的生产经营管理情况的调查与分析,找出当前制约企业发展,造成企业经济效益滑坡乃至亏损的根本原因,并针对问题制定切实可行的对策,为企业解决实际问题,帮助企业采取相应的配套改革措施,改善管理体制,转换经营机制,打破旧体制的局限,使企业扭亏增盈,继续发展.以襄樊内燃机车工厂为代表的大型国有工业企业要发展,要摆脱困境,首先要通过建立现代企业制度,进行企业改组,加快企业结构调整,理顺企业内部关系,落实企业自主权,并建立股份制公司,走多元化发展,联合发展相结合的发展道路;其次是注重产品的开发与发展.通过改变机车修理及其配套产品的市场竞争策略,开拓机车修理的新的经营领域以谋求机车产品的发展,同时通过改装汽车的新产品开发、定型生产,市场定位,以及依附大型专业化企业集团等途径为改装汽车的发展开拓新的领域.

目录

文摘

英文文摘

前言

1.襄樊内燃机车工厂的基本情况和发展过程

1.1.生产能力及规模

1.2.机构

1.3.建厂

1.4.机构设置沿革

1.5.管理体制变迁

2.工厂近期生产经营管理情况介绍

2.1.现有主产品简介

2.1.1.东风4型内燃机车(厂修)

2.1.2.汽车改装

2.1.3.其它产品

2.2.工厂近几年来取得的成绩

2.2.1.几年来的深化体制改革已经取得了一定的成效

2.2.2.学邯钢，转机制，在市场竞争中求生存

2.2.3.各项配套改革不断深化，并取得阶段性成果

2.2.4.企业内部管理得到了进一步的加强与提高

2.2.5.企业领导班子团结协作、开拓进取

2.3.工厂1997、1998年生产经营状况

2.4.对近期生产经营中主要问题的分析

2.4.1.机构臃肿，人浮于事

2.4.2.生产任务不饱满

2.4.3.主产品质量、成本问题突出

2.4.4.市场经营能力薄弱

3.对改进工厂生产经营管理状况的意见

3.1.加快企业结构调整，建立股份制公司，充分调动广大职工的积极性

3.1.1.中国铁道建筑总公司建立现代企业制度基本框架

3.1.2.襄樊工厂应采取的建立现代企业制度的模式

3.2.从产品发展的角度谈企业的出路

3.2.1.机车修理及其配套产品要改变市场竞争策略

3.2.2.改装汽车的发展

结论

致谢

参考文献

附录一工厂97年各项经营指标完成情况统计表

附录二工厂98年各项经营指标完成情况统计表

附录三1997年企业主要经济指标统计

附录四1998年企业主要经济指标统计表

附录五襄樊内燃机车工厂机关行政处室系统表

附录六襄樊内燃机车工厂机关党群部门系统表

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