供应链环境下的精益生产方式研究

摘要

人类社会的生产方式经历了单件生产——大量生产——精益生产的历程，精益生产方式综合了单件生产和大量生产的优点，是一种高柔性、低成本，以不断消除浪费、精益求精为目的的生产方式。 传统精益生产方式注重的是企业内部的精益化，却忽略了上、下游企业对其实现精益优势的重要作用。由于当前的市场竞争已从企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，要快速响应用户需求，仅凭单个企业实现精益化已远远不够，因此必须将精益生产的思想扩展到整个供应链中去，以顾客需求为导向，通过各节点企业的配合与合作，实现从原材料采购到生产制造再到产品销售，即产品生产、流通的整个过程的精益化管理，运用精益思想将供应商、制造商、分销商以及客户有机地整合并形成利益共同体，实现供应链整体效益最优。 本文站在实施精益生产的制造商的角度，将精益生产与供应链的思想相结合，研究了精益生产方式在供应链环境下的实现问题，提出供应链环境下精益生产的实施策略是以实行精益生产的制造商为核心企业，联合上下游企业组建一条精益供应链。 本文首先论述了供应链环境下精益生产理论及运行体系，然后分别从生产、供应、营销方面研究了供应链环境下精益生产的实现问题。在生产方面设计了节点企业内部的需求拉动式生产系统和整条供应链上的需求拉动式生产系统；在供应方面提出了精益供应方法，建立了供应商模糊综合评价模型；在营销方面提出了精益营销方法。最后分别从信息共享、约束、信任方面研究了供应链环境下精益生产的合作机制。

目录

文摘

英文文摘

独创性说明及关于论文使用授权的说明

第1章绪论

1.1研究背景及意义

1.2精益生产方式概述

1.2.1精益生产方式的基本概念

1.2.2精益生产方式的内涵

1.2.3精益生产方式的特征

1.3精益生产与供应链管理

1.4国内外研究现状

第2章供应链环境下精益生产理论及运行体系

2.1.供应链环境下精益生产的特点

2.2供应链环境下精益生产运行体系

2.2.1精益的组织形式

2.2.2节点间的精益化

2.2.3合作和信息共享机制

2.3本章小结

第3章供应链环境下精益生产的需求拉动式生产系统设计

3.1供应链各节点企业内部的需求拉动式生产系统

3.1.1核心企业内部的需求拉动式生产系统设计

3.1.2合作企业实施需求拉动式生产的动力

3.2供应链整体的需求拉动式生产系统

3.2.1理解顾客需求

3.2.2需求拉动式产品开发

3.2.3需求拉动式生产计划与控制

3.3本章小结

第4章供应链环境下精益生产的供应方式

4.1精益生产方式下供应的特点

4.2精益供应关系

4.3供应链环境下精益生产的供应关系的建立

4.4供应链环境下精益生产的供应商选择

4.4.1供应商选择评价指标

4.4.2供应商模糊综合评价模型

4.4.3计算实例

4.5本章小结

第5章供应链环境下精益生产的营销方式

5.1精益生产方式下营销的特点

5.2精益生产方式下营销的实现

5.2.1准确把握顾客需求

5.2.2建立精益营销渠道

5.2.3准确制定产品价格

5.3本章小结

第6章供应链环境下精益生产的合作机制

6.1供应链环境下精益生产的信息共享机制

6.1.1实现信息共享的原则

6.1.2实现信息共享的工具

6.2供应链环境下精益生产的约束机制

6.2.1一般企业间的合作博弈

6.2.2精益约束机制下企业间的合作博弈

6.2.3精益约束机制下企业间合作博弈的一般模型

6.3供应链环境下精益生产的信任机制

6.3.1信任的概念

6.3.2信任对促进供应链节点企业之间合作的促进作用

6.3.3信任的建立

6.4本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的学术论文

致谢