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西龙池抽水蓄能电站下水库工程施工阶段成本管理研究

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文摘

英文文摘

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第1章绪论

1.1研究背景

1.1.1我国建筑市场形势

1.1.2国有建筑企业成本管理现状

1.1.3国有建筑企业摆脱困境的手段

1.2当前工程成本管理的研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3本论文的研究内容及意义

1.4小结

第2章成本管理的几种方法简介

2.1成本的定义

2.1.1由经典成本定义转化而来的成本概念

2.1.2成本的会计学定义

2.1.3微观经济学的定义

2.1.4工程学意义上的成本及分类

2.1.5成本的分类和构成

2.2成本管理的几种方法

2.2.1完全成本法

2.2.2制造成本法

2.2.3倒扣成本法

2.2.4作业成本法

2.2.5成本企划

2.2.6责任成本管理方法

2.3小结

第3章工程成本管理程序及内容

3.1事先控制

3.1.1基础工作

3.1.2成本预测

3.1.3成本计划

3.2事中控制

3.2.1成本控制

3.2.2成本核算

3.3事后控制

3.3.1成本分析

3.3.2成本考核

3.4工程成本风险分析

3.4.1风险

3.4.2工程风险

3.4.3工程风险成本

3.4.4风险分配

3.4.5应对风险的策略

3.4.6小结

第4章工程成本管理计算机辅助系统

4.1计算机辅助管理的必要性

4.2数据库应用过程介绍

结论和建议

参考文献

在读期间发表的论文及参加科研课题

致谢

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摘要

目前我国的建筑市场供过于求,使得施工企业面临着激烈的挑战,许多企业在竞争中被淘汰了。从外部环境来看,优胜劣汰是市场经济运行必然的结果,而就单个的企业来分析,不重视经营,不重视成本管理是最重要的一方面。建筑企业的成功有赖于建筑工程的成功,而建筑工程的成功,则有赖于管理水平的提高,尤其是项目部成本管理水平的提高。本论文研究的出发点是国有建筑企业的项目部的成本管理。 我国工程成本管理的研究起步较晚,是随着改革开放而开始的。在走向市场的过程中,施工企业积累了不少成本管理的经验,也有过不少失败的教训。总结经验和教训,在总结的过程中提高,这是目前施工企业普遍面临的问题。 但是,水利工程有其特殊性,没有哪两个工程是完全相同的,因此,每一个工程都是一个独立的研究课题,其它工程的成果只能借鉴和参考,而不能照搬照用。 本文依托课题《西龙池抽水蓄能电站下水库工程土石方调配及机械配套研究》,利用西龙池抽水蓄能电站下水库工程(以下简称西龙池工程)的基本资料和数据,借签目前国内外比较先进的成本管理方式,研究运用现代成本管理模式,建立以项目部为主体,以市场价格为基础,以制造成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。其核心内容是通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映项目部生产经营成果,挖掘成本降低的潜力,努力降低成本。 本文理论与实际工程相结合,有很强的现实意义,对本工程及类似工程都有借鉴意义。研究结果表明,目前我国施工企业的成本管理现状还有很大的改进空间,很多理论还有待于进一步的实践证明和充实,从粗放式的成本管理方式到现代成本管理方式之间还有相当大的差距。

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