柳州五菱物资贸易公司信息系统的设计与实现

摘要

目前全球汽车零部件制造企业都面临着一个共同的问题——即市场竞争日益加剧，客户要求越来越高且需要提供多样化的服务。在这样的市场竞争环境中如何取胜，关键在于企业如何挖掘自身潜力，减压增效。柳州五菱物资贸易公司是五菱集团下属的职能部分，主要负责五菱汽车生产性物料的采购和销售管理工作。公司每年负责采购的物料品种超过数千种，年采购额达十几亿元人民币，采购数量庞大，采购流程复杂。虽然也采用了计算机管理，但基本都停留在文字处理和Excel电子表格处理上，大部分的事务工作都是依赖员工手工操作来完成，劳动强度大，办公用品消耗巨大，管理成本较高，工作效率也比较低，在今后很难适应瞬息万变的市场环境。当务之急，必须尽快实施管理信息化系统的建设。 本文阐述了柳州五菱物资贸易公司日常业务中的基础数据管理、合同管理、供货管理、库存管理、票据管理、供应商管理、数据报表、信息查询和系统管理等功能模块的实现过程及效果，重点介绍了利用工作流技术对业务系统进行流程分析和重组，介绍了数据库系统安全策略的实现方法，具有一定的实用价值。该系统已经投入实际的运行，实现了把管理经验、行业经验和信息技术三者有机地结合在一起，实现了信息化和业务流程的重组，有助于企业的转型和帮助企业固化标准的业务流程，提高管理规范化，提高管理效率，为企业节能降耗、提升市场竞争实力提供了有力的保障。 本课题通过采用先进技术手段，将生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户管理等业务过程数字化，信息化，让各级领导洞悉、观察各类业务的动态状况，及时做出有利于生产要素优化组合的决策，达到合理配置企业资源，改善自身管理模式，降低成本、缩短生产周期的目的，这样，才能提高企业的竞争力，使企业能够自如地适应市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1课题研究的背景

1.2课题研究的实际意义

1.3国内外研究概况及发展趋势

1.3.1国外企业信息化发展概况

1.3.2我国汽车行业信息化发展状况及趋势

1.3.3本文研究的内容

1.3.4本文的结构

第2章相关理论及关键技术介绍

2.1相关理论介绍

2.1.1管理信息系统

2.1.2 ERP理论概述

2.1.3供应链管理理论概述

2.2关键技术介绍

2.2.1关系数据库

2.2.2数据库平台

2.2.3工作流模型—基于活动网络的过程模型

2.2.4工作流模型—事件驱动过程链模型

2.2.5数据库安全性

2.3本章小结

第3章柳州五菱物资贸易公司信息系统的需求分析

3.1系统的总体设计思想

3.2对柳州五菱物资贸易公司的业务总体分析

3.2.1总体业务

3.2.2合同管理业务

3.2.3物料需求管理业务

3.2.4采购管理业务

3.2.5库存管理业务

3.3系统功能模块划分分析

3.3.1基础数据管理模块

3.3.2合同管理模块

3.3.3供货管理模块

3.3.4库存管理模块

3.3.5票据管理模块

3.3.6供应商管理模块

3.3.7信息查询模块

3.3.8数据报表模块

3.3.9系统维护模块

3.4本章小结

第4章系统中业务流的分析与优化方法

4.1系统中业务流的分析与优化

4.1.1柳州五菱物资贸易公司信息化方面存在的问题

4.1.2管理信息系统实施成败的原因

4.1.3工作流模型在系统中的应用

4.2本章小结

第5章柳州五菱物资贸易公司信息系统的设计与实现

5.1系统硬件结构的设计与实现

5.2系统功能模块的设计与运行实现

5.2.1基础数据管理模块

5.2.2合同管理

5.2.3供货管理

5.2.4库存管理

5.2.5票据管理

5.2.6供应商管理

5.2.7信息查询

5.2.8数据报表

5.2.9系统维护

5.3数据库安全策略在五菱物资贸易公司信息系统中的实现

5.3.1 Microsoft SQL server数据库系统的安全管理策略

5.3.2柳州五菱物资贸易公司信息系统数据库安全的实现

5.4本章小结

结论

参考文献

致谢