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一个私营家族式企业的诊断报告

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文摘

英文文摘

1.研究背景和意义

1.1.研究背景和意义

1.2.研究思路和主要内容

2.公司简介

3.公司创办背景及历史

4.公司组织结构

4.1.公司组织结构图

4.2.董事会

4.2.1.董事会成员

4.2.2.董事会决策的风格及冲突

4.2.3.家族文化对企业的影响

4.3.顾问组

4.4.部门分工

4.4.1.教研部

4.4.2.统计部

4.4.3.发行部

4.4.4.编辑部

4.4.5.办公室

4.4.6.财务部

4.4.7.部门领导人

4.5.部门分工利弊

4.5.1.部门分工之利

4.5.2.部门分工之弊:部门互动性的影响

5.公司组织功能

5.1.业务流程

5.2.市场营销

5.2.1.销售模式

5.2.2.广告

5.2.3.推销

5.2.4.销售渠道

5.2.5.学术研讨会及公关活动

5.2.6.售后服务

5.3.人力资源

5.3.1.人力资源现状

5.3.2.人力资源管理与开发

5.4.财务

5.4.1财务部门地位

5.4.2.融资情况

5.4.3.投资情况

5.4.4财务政策

5.5.科研

5.5.1.科研带头人

5.5.2.研发人员

5.5.3.研发方式

5.6.动态性复杂:功能互动性

6.公司所处环境分析

6.1.宏观环境分析

6.1.1.人口环境

6.1.2.经济环境

6.1.3.国家政策

6.2.行业环境

6.2.1.市场容量

6.2.2学术界

6.2.3竞争对手

6.3客户分析

7.组织发展目标、发展战略

7.1.发展目标

7.2.发展战略

8.解决方案

8.1重点解决方案

8.2.变通解决方案

8.3.根本解决方案——明晰产权

结束语

致 谢

参考文献

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摘要

该文以系统的观点详细地介绍一个家族式企业的实际经营情况.在简单地介绍企业现状和发展背景之后,通过介绍企业的组织结构、因结构带来的冲突,及企业的组织功能、组织功能之间的互动性,展示管理中的细节性复杂和动态性复杂,在了解企业所处的环境、企业的发展战略及管理者偏好的基础上,作者结合实际情况,考虑系统问题的解决者与系统的互动关系,以系统的观点提出三个解决方案.

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