武清供电公司“煤改电”工程精益化管理效益评估研究

摘要

近年来，由煤炭燃烧所引发的大气污染问题受到了越来越多人的关注，为此，国家积极推行农村“无煤化”工作进程，国家电网也在开展“煤改电”工程建设。在“煤改电”前，电网工程存在着大量的问题，这严重制约了电网工程的建设和发展，因此，对“煤改电”前电网工程的发展阻碍以及“煤改电”工程实行后的效益进行评估研究，有利于深入了解“煤改电”工程的实施效果，以便进一步改善和修正。基于上述背景，本文将精益化管理的思想运用到“煤改电”工程中，对武清供电公司“煤改电”工程精益化管理的效益进行了探究，具有一定的研究价值。　　本文在对精益化管理的相关理论进行系统研究的基础上，以武清供电公司“煤改电”电网工程项目为案例，采用案例研究法、文献综述法、实地研究法和德尔菲法等研究方法，构建了基于PDCA循环管理的工程项目精益化管理模式。通过分析该公司“煤改电”前电网工程管理存在的问题与成因，确定了“煤改电”工程精益化管理的实施步骤并制定了指标评价体系，同时还总结了“煤改电”工程具体PDCA操作流程，并对实施的效果进行了评价。

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