扶贫车间企业人力资源管理研究--以太和县为例

目录

声明

摘要

1绪论

1．1研究背景

1．2研究意义

1．2．1理论意义

1．2．2实践意义

1．3国内外研究现状

1．3．1国外研究现状

1．3．2国内研究现状

1．3．3研究述评

1．4研究思路与内容

1．5研究方法

1．5．1文献研究法

1．5．2案例分析法

1．5．3问卷调查法

2．1相关概念

2．1．1精准扶贫

2．1．2扶贫车间

2．1．3人力资源

2．2理论基础

2．2．1习近平总书记关于就业扶贫的论述

2．2．2人力资本理论

2．2．3贫困治理理论

3太和县扶贫车间企业人力资源管理现状

3．1太和县概况

3．1．1太和县基本概况

3．1．2太和县扶贫车间发展情况

3．2太和县扶贫车间企业人力资源结构

3．3太和县扶贫车间企业人力资源管理成效

3．3．1车间管理，夯实基础

3．3．2政府引导，健康发展

3．3．3扎根基层，助力扶贫

4．1太和县扶贫车间企业人力资源管理问题的实际调查

4．1．1调查研究设计

4．1．2调查结果的分析

4．2太和县扶贫车间企业人力资源管理困境

4．2．1扶贫政策落实到扶贫车间企业存在较大的困难

4．2．2企业用工制度的“特殊性”较为显著

4．2．3企业所需技能型人才严重缺乏

4．2．4招工难的现象成为扶贫车间企业的突出问题

4．3太和县扶贫车间企业人力资源管理困境的成因分析

4．3．1政府政策在实际落实中存在许多偏差

4．3．2人力资源的职能管理有待进一步提升

4．3．3缺乏市场人力资源有效供给的平台

4．3．4扶贫车间企业的员工素质普遍较低

5扶贫车间有效解决人力资源管理问题的案例

5．1政策扶持为扶贫车间的发展提供坚实基础

5．2坚持“引进来”与“走出去”相结合的人才交流机制

5．3发挥特色优势，打造扶贫车间品牌效应

5．4灵活的人力资源管理制度和车间经营模式

6太和县扶贫车间企业人力资源管理改善的路径选择

6．1．1发挥主体功能

6．1．2完善微观政策

6．1．3创新引进机制

6．1．4以品牌为导向

6．2改善经营管理——“通脉”

6．2．1明确管理制度

6．2．2落地扶贫措施

6．3．1建设人力资源平台

6．3．2整合职业技能培训

6．4提升群众能力——“造血”

6．4．1提升群众素质

6．4．2提高劳动技能

7研究结论、不足与展望

7．2不足与展望

参考文献

附件

致谢