济南市顺河高架南延二期工程质量管理措施研究

摘要

随着我国经济社会发展，人民群众对于当前生活的需求逐渐增大，应对当前群众生活需求和社会发展需要，政府基础性建设投资也逐步增大，特别是在市政工程建设上，不仅影响到政府投资对外产生的效果，而且直接影响人们的生活和日常。所以，市政道路建设中质量保证是关键，质量管理成为重中之重。　　对当前国内市政管理方面已经取得了长足的发展，但是与发达国家在质量管理方面我们还存在着一定的欠缺。结合市政工程本身具备的特点以及施工条件的限制，在建设工程中，结合工程的实际情况对每个环节进行控制和针对性实施工程管理策略。实现一般性与特殊性相结合的质量管理办法。论文以具体的济南市顺河高架南延二期建设工程作为研究对象，从不同的环节入手，找出问题，提出解决问题的办法，探索在市政工程中，质量管理如何发挥作用，有针对性的研究市政工程质量管理对策。　　论文第一部分绪论主要论述了济南顺河高架南延二期质量管理的研究背景、研究意义以及国外相关研究文献情况和我国对质量管理的研究现状。从国内外研究评价入手，介绍本论文的主要研究内容和采取的主要研究方法。在研究的基础上，找出市政工程中质量管理的不足，介绍创新点。第二部分结合理论研究市政道路质量管理的概念内容、市政道路质量管理中需要遵循的基本原则、市政道路质量管理的特点、市政道路质量管理的工具和手段等。第三部分介绍济南顺河高架南延二期项目基础简介、工程项目情况，分析施工条件找出施工难点和解决方法等。第四部分对顺河高架南延二期质量方案设计和目标设定进行阐述。第五部分从济南市顺河高架南延二期工程这一市政工程质量管理和控制的现状出发，进一步明确质量管理的难点、重点，通过制度化提升、优化采购计划，落实好安全教育等一系列措施，分析问题，解决问题，运用全面质量管理的思想。通过建立数学质量管理模型、运用常用的统计方法和工具于市政工程质量管理中。第六部分对市政道路质量管理做了总结，并对市政道路质量监管中的不足进行了展望。　　论文在借鉴的基础上寻求突破，借鉴中外已有的质量研究结论和质量研究发法上。采用对比分析的方法，结合济南顺河高架南延二期项目寻找质量管理上存在的不足，从而进一步探索市政项目管理中存在的不足，引发探讨工程质量管理对于市政项目建设上促进作用，在已经存在的理论在实践的基础上，结合具体市政工程对其进行补充和完善。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

（1）提升高架路工程项目风险管理水平

（2）提高类似高架路工程项目工程组织能力

（3）项目管理构成政府建设项目决策的基本依据

1.3.1国外相关研究文献综述

1.3.2 我国相关研究文献综述

1.3.3 国内外研究评价

1.4.1 本文主要研究内容

1.4.2 研究方法

1.5 论文创新点

2 项目管理相关理论综述

2.1 市政道路工程质量管理概述

2.2 市政道路工程质量管理的原则

2.3 市政道路工程质量管理的特征

2.4 项目质量管理工具

2.5 本章小结

3济南市顺河高架南延二期工程概况

3.1项目简介

3.2.1 地下工程

3.2.2 地面工程

3.2.3 排水管道工程

3.2.4 桥梁工程

3.2.5 电力沟工程

3.3 项目技术标准

3.4现场特点以及施工条件分析

3.5 本章小结

4济南市顺河高架南延二期工程质量控制方案设计

4.1 济南市顺河高架南延二期工程前期质量目标确定

4.1.1 总体目标

4.1.2 分项工程目标

4.2市政道路维护工程质量控制方案设计

4.2.1 工程质量控制体系设计

4.2.2 施工前质量控制方案设计

4.2.3 施工阶段质量控制方案设计

4.2.4 验收阶段质量控制方案设计

4.3 施工验收阶段质量控制关键点分析

4.4本章小结

5 工程项目质量管理措施及效果

5.1 项目工程管理难点、质量管理目标与体系

5.1.1明确质量管理难点，确定管理目标职责

5.2制度化建设提升工程项目质量管理

5.2.1 编制质量保证计划

5.2.2 加强对质量保证文件的编写、审批、实施

5.2.3 优化物资采购计划，保障必要投入，节约开支

5.2.4落实教育培训，全面做好质量与安全技术交底

5.3加强对工程施工过程的监视和测量

5.3.1控制过程

5.3.2 加强对不合格产品的控制

5.3.3 特殊过程、关键工序的质量控制措施

5.3.4制定检查计划和试验计划

5.3.5 通过数据驱动提高决策的科学性

5.4质量控制过程风险分析及控制措施

5.4.1质量事故发生原因分析

5.4.2质量因素风险分析、评估、评价

5.4.3质量因素风险点控制措施

5.5 提升质量管理措施的效果分析

5.6 本章小结

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

作者简历

致谢

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