医改新形势下公立医院发展对策研究——以淮安市第一人民医院为例

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致谢

1 绪论

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究动态与评析

1.2.1 国外研究动态

1.2.2 国内研究动态

1.2.3 国内外研究评析

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4.1 创新点

1.4.2 研究难点

2 相关概念与理论

2.1.1 医疗体制改革

2.1.2 公立医院

2.1.3 治理与医院治理

2.2 1新公共管理理论

2.2.2 SWOT理论

3 医改新形势下淮安市第一人民医院的发展现状分析

3.1 淮安市第一人民医院概况

3.2.1 人力资源分析

3.2.2 医疗能力分析

3.2.3 科研能力分析

3.2.4 财务经营分析

3.2.5 服务满意度分析

3.3 淮安市第一人民医院管理运行机制的剖析

3.3.1 优势

3.3.2 劣势

3.3.3 机遇

3.3.4 挑战

3.3.5 矩阵分析

3.4 本章小结

4 医改新形势下公立医院发展困境问题及成因分析

4.1 医改后对公立医院发展的影响

4.1.1 公立医院补偿渠道的转变

4.1.2 运营机制的改变

4.1.3 分配机制的有效激励

4.1.4 执业环境的改善

4.2.1 医院机构的管理矛盾

4.2.2 公立医院管理体制总体落后

4.2.3 取消以药补医导致医院发展乏力

4.2.4 医患矛盾加深，医务人员积极性较低

4.2.5 医疗资源分配不均衡

4.3 医改后公立医院发展困境的主要原因

4.3.1 公立医院产权制度不合理

4.3.2 政府职能定位模糊

4.3.3 公立医院发展模式的单一化

4.3.4 配套的制度建设不完备，整体管理水平较低

4.3.5 政府监管机制不完善

5 医改新形势下公立医院的运营治理经验与启示

5.1 医改新形势下公立医院的运营治理经验

5.1.1 宁波公立医院运营治理经验

5.1.2 三明公立医院运营治理经验

5.2.1 规范体制建设

5.2.2 重塑流程建设

5.2.3 构建质量体系

5.3 本章小结

6 医改新形势下公立医院发展模式的调整对策

6.1 公立医院发展路径规划

6.1.1 公立医院发展目标的定位调整

6.1.2 新公共管理理论下公立医院发展路径研究

6.2 公立医院发展对策的主要内容

6.2.1 制定适应医疗市场竞争的差异化策略

6.2.2 贯彻医药分开政策，采取开源节流策略

6.2.3 狠抓内功，提升医疗质量

6.2.4 实施精细化管理，提高服务效率

6.2.5 实施人力资源管理战略及差异化人事策略

7 总结与展望

7.1 研究结论

7.2 下一步研究进展

参考文献

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