省级党报地方记者站智库化转型研究——以南方日报佛山记者站为例

摘要

近年来，互联网的“去中心化”加速了传统媒体的受众流失，过去的“隐形垄断”优势遭到瓦解，传统媒体的转型问题不容回避。　　在转型路径探索中，媒体智库化成为火热的选项之一。传统媒体天然的传播性使智库产品具有更广泛的传播范围，智库化探索也促进媒体核心竞争力的形成，这是互惠互利的双赢结果。　　目前来说，媒体智库的发展尚处于初级阶段，很多媒体有心无力、有心无法。本文选取南方日报佛山记者站为研究案例，在知识生产和资源基础理论的指导下，通过民族志与访谈的研究方法，深入了解该媒体在智库转型路径上的经验与不足，为同类型媒体的转型提供一定的借鉴。　　研究发现，佛山记者站在智库转型中明确自己城市智库的定位，实现媒体角色从信息生产管理走向知识生产管理的重大变化。媒体角色的转变也对记者团队提出了更高的要求。佛山记者站正构建学习型团队，从培养记者转向培养研究员、产品经理，强化团队的研究分析能力、产品组合传播能力，组建支撑智库建设的核心人才团队。同时，佛山记者站推行小团队扁平化的管理模式，激励创新与分享。通过主笔+研究员+新媒体综合培养的形式，实现产品思维、知识管理与服务的转变。综上所述，佛山记者站通过明确核心优势准确定位，在产品生产、推广、奖励机制上的进行了大胆的创新型尝试，且取得了良好的效果。　　但变革总是漫长二曲折的过程，佛山记者站的转型措施中也有一些不足之处。在研究本案例的基础上，笔者还参照多家媒体转型的实践，提出省级党报地方记者站在当地进行智库化转型的一般路径，以供参考。

目录

声明

1绪论

1.1研究源起

1.2研究综述

1.2.1智库相关

1.2.2关于媒体智库

1.3研究问题

1.4研究方法

1.4.1个案分析法

1.4.2新闻民族志

1.4.3访谈法

1.5理论基础

1.5.1资源基础理论(RBV)

1.5.2知识生产

1.6研究创新与意义

1.6.1创新之处

1.6.2研究意义

2传统媒体智库化转型的优势与现状

2.1传统媒体智库化转型背景

2.1.1外部动力：国家建设中国特色新型智库方略的支持

2.1.2内部需求：传统党报自身转型发展需要

2.2传统媒体智库化转型的现状与特点

2.2.1发展很快，但是影响力依然较弱

2.2.2边界逐渐模糊，泛智库化趋势显现

2.3传统媒体智库化转型实现优势互补

2.3.1调查性——记者掌握一手资源、长于调查

2.3.2传播性——智媒融合

2.3.3品牌优势——强公信力

2.3.4省级党报地方记者站智库化转型的优势

2.4传统党报智库化转型的一般模式

2.4.1 从知识生产角度来看

2.4.2 从流程运作角度来看

2.5小结

3佛山记者站智库化转型分析

3.1佛山记者站智库化转型三步走

3.1.1新媒体小编主导型

3.1.2全员向端转型

3.1.3产品经理主导转型

3.2定位清晰：城市智库

3.2.1城市智库的定义与发展

3.2.2自我定位：佛山表达

3.2.3佛山记者站建设城市智库的优势

3.3媒体角色：由信息管理转为知识管理

3.3.1专题策划占据主要地位

3.3.2数据挖掘和可视化

3.4人才团队：由传媒人才向研究人才转变

3.5管理方式：由金字塔向扁平化转变

3.6传播与奖励机制：由单一纸质端向报网端融合的转变

3.7小结

4佛山记者站智库产品与案例分析

4.1智库产品概述

4.2国际调研案例分析：跨国大调查

4.2.1跨国大调查项目的基本情况

4.2.2 跨国大调查项目中汲取的经验

4.3国内调研案例分析：品质革命调研

4.3.1品质革命调研项目的基本情况

4.3.2品质革命调研成果的后续传播活动

4.4城市空间项目分析：珠三角工匠精神展示馆

4.4.1人才之变：从传媒人向研究型人才转变

4.4.2服务之变：从信息生产向知识生产转变

4.5小结

5传统党媒地方记者站进行智库化转型的不足与建议

5.1佛山记者站智库转型的不足与反思

5.1.1原有体制机制不适应智库模式

5.1.2 人才成长与业务发展的矛盾深厚

5.1.3缺少现代技术支撑 如大数据平台、信息化工具等

5.2传统党媒地方记者站智库化转型的建议

5.2.1清晰定位 坚持党性原则

5.2.2适时推动体制变革与制度创新

5.2.3形成符合新型智库特点和互联网思维的产品模式及生产流程

5.2.4打造科学高效的用人队伍

5.2.5数据优先 技术赋能

6结语

注释

参考文献

附录：佛山记者站工作人员采访提纲

致谢