Y证券公司投行业务协同管理构建及效应研究

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致谢

1 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究意义

1.3 研究内容方法与技术路线

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 论文技术路线

2 理论基础与文献综述

2.1 理论基础

2.1.1 协同论概述

2.1.2 协同效应理论

2.1.3 业务协同理论

2.1.4 组织效率的来源概述

2.2 文献综述

3 Y证券公司投行业务的问题分析

3.1 Y公司投行业务协同发展动机

3.1.1 Y证券公司及其投行业务概况

3.1.2 市场环境变化推动投行业务开拓协同模式

3.1.3 公司战略和价值观导向投行及其它业务的协同发展

3.1.4 管理模式变革推动投行业务协同发展

3.2 阻碍投行业务协同发展的因素及其影响分析

3.2.1 缺乏统一价值观无法形成团队合力

3.2.2 考核及激励制度不明确抑制协同积极性

3.2.3 组织运行分工过细造成资源浪费

3.2.4 缺乏有效的信息沟通机制降低了协同效率

3.2.5 原有通道及游猎模式弊端显现

4 Y证券公司投行业务协同管理模式构建

4.1 投行业务内部协同管理构建

4.1.1 构建协同价值观

4.1.2 明确协同考核及激励制度

4.1.3 调整组织架构

4.1.4 加强信息系统建设

4.2 投行业务外部协同管理构建

4.2.1 调整业务模式实现跨条线业务协同发展

4.2.2 打造业务共生成长生态圈

5 协同效应评价

5.1 业务规模及行业排名情况分析评价

5.1.1 业务规模及行业排名变化

5.1.2 业务规模及行业排名分析评价

5.2 业务收入及排名情况分析评价

5.2.1 业务收入及排名变化

5.2.2 协同产生收入与投行业务收入对比统计

5.2.3 收入情况分析评价

5.3 产生协同收入的公司数量分析评价

5.3.1 产生协同收入的分子公司的数量

5.3.2 产生协同收入的分子公司数量分析评价

5.4 效应评价总结

6 研究结论与研究不足

6.1 研究结论

6.2 研究不足

参考文献

独创性声明

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