战略视角下网络直播平台商业模式与企业价值——基于虎牙的案例分析

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致谢

1 引言

1.1 研究背景与研究问题

1.2 研究现状与存在不足

1.3 研究创新与研究方法

（1）本文可能的创新点

（2）研究方法

1.4 本文写作的结构安排

2 文献回顾与理论基础

2.1 文献回顾

2.1.1 商业模式相关研究

2.1.2 商业模式与企业战略关系的相关研究

2.1.3 企业价值相关研究

2.1.4 小结

2.2 理论基础

2.2.1 商业模式理论

2.2.2 战略管理理论

2.2.3 互联网企业价值评估理论

2.2.4 小结

3 案例概况

3.1 网络直播行业发展概况

3.1.1 “四”阶段

3.1.2 网络直播的分类

3.1.3 网络直播用户发展现状

3.2 游戏直播行业发展概况

3.2.1 “四”阶段

3.2.2 游戏直播平台市场规模

3.2.3 游戏直播用户规模

3.3 虎牙直播企业概况

3.3.1 发展历程

3.3.2 融资历程

4 虎牙直播商业模式分析

4.1 价值主张

（1）市场空间

（2）产品定位

4.2 价值提供与交付

（1）内容获取

（2）流量获取

4.3 价值获取

（1）流量变现

4.4 虎牙与传统直播平台商业模式对比分析

（1）“业务”新

（2）“生态系统”新

（3）“盈利方式”新

5 虎牙直播的战略与竞争优势

5.1 虎牙直播战略分析

5.1.1 企业发展优势

5.1.2 企业发展劣势

5.1.3 企业发展的机会

5.1.4 企业发展的威胁

5.2 虎牙直播战略制定

5.3 虎牙直播战略实施与商业模式的关系

5.4 虎牙直播战略实施与竞争优势

5.4.1 学习与成长层面

5.4.2 内部流程层面

5.4.3 客户层面

5.4.4 财务层面

6 虎牙直播的商业模式与企业价值

6.1 虎牙直播商业模式影响企业价值的路径分析

6.1.1 盈利驱动

6.1.2 资源配置

6.1.3 企业价值创造

6.2 虎牙直播的企业价值评估

6.2.1 基于DEVA估值模型的修正思路

6.2.2 基于修正后的 DEVA 模型进行价值评估

7 研究结论与研究不足

7.1 研究结论

7.2 研究不足

参考文献

附录

作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果

独创性声明

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