供电企业多维精益管理体系的构建与影响研究——以F公司检修运维业务为例

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致谢

1 引言

1.1 研究背景与研究问题

1.2 研究现状与存在不足

（1）研究现状

（2）存在 不足

1.3 研究思路与研究内容

1.4 研究意义

（1）理论意义

（2）实践 意义

1.5 本文以下的结构安排

2 文献综述与基本理论概述

2.1 文献综述

2.1.1 多维精益管理变革的内涵

2.1.2 多维精益管理变革的作用与评价

2.1.3 业财融合

2.2 基本理论概述

2.2.1 精益管理理论

2.2.2 多维会计理论

2.2.3 流程再造理论

3 F公司基本情况及其多维精益体系构建

3.1 案例公司概况

3.1.1 案例公司所在行业基本情况

3.1.2 案例公司基本概况

3.1.3 多维精益变革的动因分析

3.2 检修运维业务概况

3.2.1 检修运维业务的重要性

3.2.2 检修运维业务主要内容与业务流程

3.2.3 检修运维业务成本构成与影响因素

3.2.4 检修运维业务管理存在的问题

3.3 检修运维业务多维体系构建过程分析

3.3.1 简化会计科目

3.3.2 构建管理维度

3.3.3 统一数据标准，贯通业财链路

3.3.4 实施会计科目体系切换

4 多维精益变革对检修运维业务的影响研究

4.1 对检修运维业务管理工作的影响

4.1.1 促进了业务流程的进一步优化和规范

4.1.2 提升了以设备为导向的检修运维费精益化管理水平

4.2 对检修运维业务成本管控的影响

4.2.1 形成了业务成本的全场景展示

4.2.2 建立了多维报表成本分析方法

4.2.3 加强了对成本费用的全面分析与管控

4.3 对检修运维业务决策制定的影响

4.3.1 为更换维修固定资产提供决策依据

4.3.2 为供应商选择提供决策依据

5 实施多维精益变革的经验总结与建议

5.1 多维精益体系下检修运维业务的改进建议

5.1.1 利用多维精益体系提升检修运维业务管理水平

5.1.2 防范措施和改进建议

5.2 实施多维精益体系的经验总结

5.2.1 多维精益体系跨行业应用的可行性

5.2.2 多维精益体系构建注意事项

6 结论

参考文献

作者简历

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