企业薪酬体系分析与优化研究——以华菱星马公司为例

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致谢

第一章 绪论

1.1.1 研究背景与研究意义

1.1.2 国内外研究现状

1.2.1 研究思路

1.2.2研究方法

1.3 本章小结

第二章 薪酬相关概念与理论

2.1.1 薪酬的概念

2.1.2 薪酬的构成

2.2 薪酬管理相关理论基础

2.2.1 工资差别理论

2.2.2 效率工资理论

2.2.3“分享工资”理论

2.3 薪酬激励相关理论

2.3.1 公平理论

2.3.2 期望理论

2.3.3 激励过程综合理论

第三章 组织薪酬体系现状分析

3.1企业薪酬体系现状

3.1.1华菱星马公司简介

3.1.2 公司薪酬结构现状

3.2 组织薪酬满意度调研

3.2.1员工薪酬满意度的调研过程

3.2.2 员工薪酬满意度调查结果

3.2.3 薪酬满意度的影响因素分析

3.3 华菱星马薪酬管理存在的问题及原因分析

3.3.1 员工薪酬管理存在的问题

3.3.2 薪酬问题成因分析

3.4本章小结

第四章 基于层次分析法的岗位绩效薪酬体系优化设计

4.1.1 薪酬体系优化目标

4.1.2 薪酬体系优化思路

4.2 基于AHP的岗位价值评估模型设计

4.2.1 层次分析法介绍

4.2.2 基于AHP的岗位评估指标构建

4.2.3 岗位价值评估模型设计

4.3.1 岗位序列重新划分

4.3.2 岗位价值体系的确定

4.4 基于岗位绩效的薪酬体系优化设计

4.4.1整体薪酬框架设计

4.4.2 岗位绩效薪酬结构优化

4.4.3绩效薪酬实施流程改善

4.5 本章小结

第五章 实施效果评价与薪酬优化保障措施

5.1 实施效果评价

5.1.1 提高市场竞争力

5.1.2 提升薪酬激励性

5.1.3 提高员工满意度

5.2 组织薪酬管理优化保障

5.2.1 薪酬管理优化企业文化保障

5.2.2 组织薪酬管理优化制度保障

5.3本章小结

第六章 论文总结与展望

6.1论文总结

6.2未来展望

参考文献

附录

攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况