价值导向的集团中心功能定位与评价体系

摘要

该文第一部分通过对企业集团演变阶段的分析,阐述了相关型、资本型企业集团发展的特征及集团中心相应的作用,总结了中国企业集团的特点.在第二部分中通过对资本价值管理的阐述,及产权理论和决策控制论来解释集团中心与子公司的功能定位差异性,界定集团中心与成员公司的关系,提出集团中心的功能定位为价值评估人、价值投资人、价值管理人以及集团中心功能定性模型.该文第三部分分别讨论了理论界针对公司价值四个部分已有的研究方法和不足之外,以数据处理的易操作性、指标的对比分析性、指标体系的可扩充性、测算方法的可选择性原则,提出了较完整的集团中心对成员公司的以价值为导向的评估体系.