员工工作不安全感对其工作绩效的影响：基于领导-成员交换的调节作用

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 选题背景

1.2.1 理论意义

1.2.2 现实意义

1.3 论文研究方法

1.4.1 研究重点

1.4.2 论文结构

第2章 文献综述

2.1 工作不安全感

2.1.1 工作不安全感的概念界定

2.1.2 工作不安全感的测量

2.1.3 工作不安全感的相关研究

2.2 工作绩效

2.2.1 工作绩效的概念界定

2.2.2 工作绩效的维度及测量

2.2.3 工作绩效的影响因素

2.3 工作投入

2.3.1 工作投入的概念界定

2.3.2 工作投入的测量

2.3.3 工作投入的相关研究

2.4 领导-成员交换

2.4.1 领导-成员交换的概念界定

2.4.2 领导-成员交换的测量

2.4.3 领导-成员交换的相关研究

第3章 理论模型与研究假设

3.1 理论模型

3.2 研究假设

3.2.1 工作不安全感对工作绩效的影响

3.2.2 工作投入的中介作用

3.2.3 领导-成员交换的调节作用

第4章 研究设计

4.1 变量的测量

4.1.1 测量工具选取

4.1.2 其他变量

4.2 调研设计

4.2.1 小样本预调研

4.2.2 问卷修改与正式调研

第5章 数据分析与结果讨论

5.1 数据分析

5.1.1 人口学变量描述性统计分析

5.1.2 关键变量的统计描述

5.1.3 信效度分析

5.1.4 相关分析

5.2 回归分析

5.2.1 工作不安全感与工作绩效的回归分析

5.2.2 工作不安全感与工作投入的回归分析

5.2.3 工作投入对工作绩效的回归分析

5.2.4 工作不安全感、工作投入与工作绩效的回归分析

5.2.5 调节变量的回归分析

5.2.6 假设检验小结

5.3 结果讨论

第6章 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2.1 对企业的管理建议

6.2.2 对员工的指导建议

6.3.1 研究局限

6.3.2 研究展望

参考文献

附录

致谢