对完善基层商业银行绩效考核机制的探索与实践

摘要

绩效考核在基层商业银行经营管理工作中扮演着越来越重要的角色，已成为基层支行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能。目前，我国基层商业银行传统的绩效考核已不能适应新形势的要求，如何根据基层商业银行发展现状，科学合理构建基层商业银行整体经营绩效的考核评价体系是本文的中心内容。　　本文在借鉴国外商业银行开展绩效考核方面先进经验的基础上，对基层商业银行绩效考核机制存在的问题进行了分析，并针对存在的问题提出了具体建议。同时，作者根据所在基层商业银行的实际情况，紧密结合本行经营战略目标和人力资源实际状况，以绩效管理理论为基础，综合运用科学的绩效考核方法和技术，大胆探索和实践，制定了一套科学合理、切合实际的绩效考核激励方案，并加以应用，取得了较好效果，对其它基层商业银行具有一定的借鉴意义。

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第1章 导论

1.1 选题背景和意义

1.2 研究的主要方法和目的

1.3 创新点

第2章 商业银行绩效考核概述

2.1 商业银行绩效考核理论综述

2.2 绩效考核的主要方法和原则

2.3 商业银行绩效考核机制的发展现状

2.4基层商业银行绩效考核机制存在的问题

第3章 完善基层商业银行绩效考核激励机制的思路

3.1 完善基层商业银行绩效考核机制需解决的几个问题

3.2改进基层商业银行绩效考核机制的基本思路

3.3 提升基层商业银行绩效考核机制的着力点

3.4 基层商业银行绩效考核的基本流程

3.5 基层商业银行绩效考核指标设计

第4章 案例：对完善某商业银行基层支行绩效考核机制的实践

4.1 X行新城支行基本情况分析

4.2 新城支行绩效考核分配方案的设计原则

4.3 新城支行绩效考核分配方案的基本架构

4.4 考核指标体系的确定

4.5 绩效工资的分配方式

4.6 绩效考核方案的实施

结束语

参考文献

后记

附录