国有企业员工持股计划激励研究——以海格通信为例

摘要

在十八届三中全会上，国家提出要将员工持股计划作为深化国有企业改革的重要路径，证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》文件指导试点工作，这充分肯定了员工持股计划对企业发展的激励作用。作为股权激励的一种模式，员工持股计划在我国也有二十多年的发展历史，经历三起三停后员工持股计划又一次回归大众视野，得到众多企业的积极响应。　　本文采用案例研究的方法，选取广州海格通信集团股份有限公司2014年11月实施的员工持股计划进行研究。首先，本文对国有企业、员工持股计划等相关概念和理论基础做出阐述；其次，分析员工持股计划的实施现状，包括员工持股计划的发展历程、总体描述、特点分析和存在问题；接着，对海格通信实施员工持股计划现状进行描述，包括海格通信公司简介、员工持股可行性分析和实施的方案和程序；然后，着重分析海格通信员工持股计划带来的激励作用和激励效果，其中激励作用是基于公司内部和公司外部两个视角分析，激励效果则是从股权结构优化、市场反应、财务指标和员工认可度四个角度分析；最后针对国有企业员工持股存在问题提出改进建议。　　本文研究发现：从激励作用来看，海格通信的员工持股计划一方面为企业的科研投入筹集充足资金，为企业外延式扩张补充流动资金，有利于企业留住现有人才，招揽新的人才，另一方面为高科技制造业企业树立示范标杆，推进整个国有企业改革的进程。从激励效果来看，海格通信实施员工持股计划对完善公司股权结构具有积极作用；员工持股计划得到了市场积极响应，促进了股价增长；员工持股计划对公司整体的财务绩效具有激励效果，员工持股提高了员工认可度，但长期激励效果不明显；但也要警惕，企业高级管理人才的离职和放弃认购等行为对企业员工持股激励效果造成的不良后果。国有企业实行员工持股计划的目的就是形成资本所有者和劳动者的利益共同体，从而提高企业的绩效。这需要政府和主管部门加强法律法规的建设、建立有效的制约和监督机制；需要企业自身量体裁衣、因企制宜，吸引高管和骨干重点参与。希望本文的研究可以给正在实施和准备实施员工持股计划的国有企业提供案例支撑和参考。

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