基于变动成本法的全面预算管理研究-JD水泥全面预算管理案例解析

摘要

全面预算管理是被国外发达地区大中型企业普遍采用的管理工具，是指以实现企业既定战略为目标，采用量化投入产出方法，科学合理配置企业人、财、物资源，兼具计划、控制、评价等功能为一体的管理运行机制。实施全面预算管理，对推进大型企业发展战略、提高企业资源使用效率、控制企业经营风险等具有重要的意义。近些年来，中国经济高速发展，大型企业不断涌现，如何结合我国企业实际情况及行业现状，充分发挥全面预算管理在企业管理方面的优势已引起国内学术界与企业界的高度重视。本论文探讨的水泥行业全面预算管理研究，即如何改良全面预算管理使之与传统工业企业相适应。　　本研究分为六个部分：第一章是绪论，介绍选题背景意义、国内外研究状况、论文框架和研究的主要方法；第二章阐述了全面预算管理的基本理论，包括概念、特点、职能及编制、执行、考核体系；第三章介绍了变动成本法的概念及与完全成本法的区别；第四章介绍了JD水泥公司基本情况及水泥行业特点，并阐述了公司开展全面预算管理的现状；第五章提出了JD水泥公司全面预算管理优化方案设计，主要从开展战略预算、充分利用变动成本优势制定预算编制方案、执行及控制方案、考核方案。第六章主要是对本文观点进行总结陈述，并提出了研究方案的适应性及其他注意事项。

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1 绪论

1.1 选题背景以及研究意义

1.2 研究目标

1.3 国内外研究以及应用现状

1.4研究方法、研究思路

2 全面预算管理的基本理论

2.1 全面预算管理概念

2.2 全面预算管理体系

3 变动成本法基本理论

3.1 变动成本法概念

3.2 变动成本法与完全成本法区别

3.3 变动成本法在管理中优势

3.4 变动成本法与全面预算管理结合

4 JD水泥公司预算管理现状

4.1 JD水泥公司基本情况

4.2 JD水泥公司预算管理现状

4.3 JD水泥公司预算管理存在问题

5 基于变动成本法的全面预算管理方案设计

5.1 预算编制改进方案设计

5.2 预算执行及监控改进方案设计

5.3 预算考核评价改进方案设计

5.4 实施本方案要点

6 研究结论

致谢

参考文献

个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果