中国农业发展银行D县支行员工激励机制优化研究

摘要

1994年，中国农业发展银行（以下简称农发行）成立，是中国唯一的农业政策性银行。2014年，国务院第63次常务会议审议通过了农发行改革的总体方案，农发行能否借此机会转型成为现代化农业政策性银行，关键在于人力资源管理。人力资源管理中较复杂和关键的是健全员工激励机制。随着D县农发行持续深化改革，出现了业务发展与激励机制发展失衡的情况，完善基层行激励机制成为了一个亟待解决的现实需要。因此D县农发行要可持续发展，对内提高员工积极性，对外具有竞争力，就需要健全其员工激励机制，最大限度的挖掘员工工作热情。　　本文以D县农发行员工为研究对象，采取文献研究、实地访谈等方法，对D县农发行员工激励机制现状和存在的问题进行分析，根据双因素理论，提出了完善D县农发行激励机制的对策。本论文共分五章：　　第一章为绪论。阐明选题的背景，说明研究目的与意义，介绍研究的思路和方法，构建论文的整体框架，表明本文研究的创新与不足。　　第二章为相关理论及国内外研究文献综述。本章归纳总结了激励的定义、类型、影响因素，激励机制的定义、构成要素及作用，国外激励理论和国内外学者对员工激励机制这个课题的研究成果。第二章的内容为之后设计实地访谈以及优化D县农发行员工激励机制的研究奠定了理论基础。　　第三章为D县农发行员工激励机制现状及问题。本章对D县农发行的业务发展、组织结构、人员结构做了大概介绍，然后通过实地访谈方式，掌握D县农发行员工激励机制现状及存在的问题，为后续提出优化D县农发行激励机制对策奠定现实基础。　　第四章为D县农发行员工激励机制的对策。本章根据双因素理论和D县农发行激励机制存在的相关问题，D县农发行管理者要想激励其员工发挥主观能动性，就要在注重保健因素的基础上，努力改善激励因素。因此，在优化D县农发行员工激励机制的设计方案上，D县农发行首先需要树立正确的激励理念，其次根据保健因素建全绩效管理制度，优化奖酬激励体系，来夯实D县农发行激励机制基础；再逐步优化包含规范培训管理、拓宽晋升渠道、塑造企业文化、规划职业生涯等这些激励因素的相关制度。激励主体通过激励制度的建立，与激励客体互相作用，相互影响，形成作用于D县农发行员工的激励机制。　　第五章为结论与展望。本文研究得出的成果，对优化基层农发行激励机制，深化改革发展具有积极的现实指导意义。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究思路与方法

1.3.1 本文研究思路

1.3.2 本文研究方法

1.4 研究创新与不足

1.4.1 研究创新

1.4.2 研究不足

2 相关理论及国内外研究文献综述

2.1 相关理论

2.1.1 激励的相关概念

2.1.2 员工激励机制的相关概念

2.1.3 激励理论研究综述

2.2 国内外研究文献综述

2.2.1 国内员工激励机制文献综述

2.2.2 国内银行员工激励机制文献综述

2.2.3 国外员工激励机制文献综述

2.2.4 国外银行员工激励机制文献综述

2.3 综合评述

3 D 县农发行员工激励机制现状及问题

3.1 D 县农发行简介

（1）概况

（2）组织结构

（3）人员结构

3.2 D 县农发行员工激励机制现状

3.2.1 物质激励机制现状

3.2.2 非物质激励机制现状

3.3 D 县农发行员工激励机制存在的问题

3.3.1 绩效管理存在缺陷，考核结果缺乏运用

3.3.2 奖薪激励欠缺合理，员工福利有待提高

3.3.3 双线晋升渠道落空，竞争环境有失公平

3.3.4 培训管理随意性强，完整体系形成困难

3.3.5 员工岗位匹配度低，职业生涯规划缺失

3.3.6 精神激励浮于表面，长效激励难以形成

4 优化 D 县农发行员工激励机制的对策

4.1 优化 D 县农发行员工激励机制对策总体思路

4.2 优化 D 县农发行员工激励机制的对策

4.2.1 树立正确理念，增强激励效果

4.2.2 建全绩效管理，应用反馈结果

4.2.3 完善奖酬激励，改善员工收入

4.2.4 拓宽晋升渠道，实施全员竞岗

4.2.5 规范培训体系，建立管理档案

4.2.6 制定职业规划，实现动态管理

4.2.7 塑造企业文化，丰富精神激励

5 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

致谢