声明
1.绪 论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2研究内容与框架
1.2.1研究内容
1.2.2研究框架
1.3研究方法
1.4本文的创新与不足
2.文献综述与理论基础
2.1文献综述
2.1.1并购动因研究
2.1.2并购绩效研究
2.1.3“上市公司+PE”型并购模式研究
2.1.4文献评述
2.2概念界定与理论基础
2.2.1“上市公司+PE”并购模式概述
2.2.2理论基础
3.我国半导体行业并购现状和动因分析
3.1我国半导体行业发展现状
3.2我国半导体行业并购现状分析
3.3我国半导体行业并购动因分析
3.1.1寻求技术互补
3.1.2拓宽市场规模,提升行业地位
3.1.3产业政策推动,宏观环境有利
4.长电科技并购星科金朋案例概述
4.1并购参与方基本信息
4.1.1上市公司长电科技简介
4.1.2 PE 基本信息
4.1.3标的公司星科金朋基本信息
4.2并购过程
4.3交易结构
4.3.1多层持股结构
4.3.2星科金朋剥离台湾子公司
4.3.3债务置换
4.3.4 PE 退出
5.长电科技并购星科金朋案例分析
5.1并购动因分析
5.1.1企业层面
5.1.2宏观环境层面
5.1.3并购方式可行性层面
5.2基于事件研究法的短期绩效评价
5.2.1长电科技并购星科金朋短期绩效研究
5.2.2基于“上市公司+PE”型并购在半导体行业短期绩效研究
5.3基于EVA的长期绩效研究
5.3.1 EVA的计算
5.3.2基于EVA的绩效评价
5.4基于协同效应的价值创造分析
5.4.1经营协同
5.4.2管理协同
5.4.3财务协同
5.4.4无形资产协同
5.5本章小结
6.结论与建议
6.1结论
6.2建议
6.2.1“以小博大”式并购做好风险防范,重视并购后的整合
6.2.2搭建恰当的融资结构
6.2.3从企业战略出发选择目标企业
6.2.4做好保密工作,避免消息提前泄露
6.2.5半导体企业要充分利用政策优势扩大发展
参考文献
后 记
致 谢
西南财经大学;