声明
1 绪论
1.1研究背景
1.1.1 我国民营医疗机构发展情况
1.1.2 我国眼科医疗市场基本情况
1.1.3 GZJT 公司聚焦大健康战略发展思路
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究方法和技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线
1.4 研究内容与结构安排
2 商业模式理论概述
2.1 商业模式基本理论
2.1.1 商业模式的理论基础
2.1.2 商业模式研究方法
2.2 国内外商业模式研究现状
2.2.1 国外研究现状
2.2.2 国内研究现状
2.3 魏朱商业模式理论综述
2.3.1魏朱商业模式的要素
2.3.2魏朱商业模式的特点
2.3.3 魏朱商业模式的运营机制
2.4 商业模式的类型及特征
2.4.1 商业模式的类型
2.4.2 成功商业模式的特征
3 眼科医疗行业宏观环境分析
3.1 国内医疗卫生市场现状分析
3.1.1医疗卫生服务市场机构的整体情况
3.1.2 医疗卫生服务市场就诊人次情况
3.1.3 医疗卫生服务市场消费持续增长
3.2 眼科医疗服务行业发展情况分析
3.2.1 眼科医疗服务市场宏观环境
3.2.2 眼科医疗服务的市场规模
3.2.3眼科医疗服务的市场资源
3.2.4 眼科医疗服务的特点
3.2.5 眼科医疗服务行业竞争格局
3.2.6 眼科医疗服务行业上、下游情况
4 GZJT 公司战略与眼科业务发展现状
4.1 GZJT 公司概况
4.1.1 集团发展历程及概况
4.1.2集团发展战略及眼科业务战略定位
4.2 GZJT 公司眼科业务概况
4.2.1 公司眼科业务体量
4.2.2 公司眼科业务财务情况分析
4.3 GZJT 公司眼科业务主要竞争对手及其商业模式
4.3.1 主要竞争对手
4.3.2 同行业公司商业模式分析
5 GZJT 公司眼科业务商业模式分析与优化建议
5.1 GZJT 公司眼科业务商业模式要素分析
5.1.1 价值定位分析
5.1.2业务系统分析
5.1.3盈利模式分析
5.1.4 关键资源能力分析
5.1.5 现金流结构分析
5.1.6 企业价值分析
5.2 GZJT 公司眼科业务商业模式及存在的不足
5.2.1并入上市公司前眼科业务SWOT分析
5.2.2 差异化竞争的选择
5.2.3 发展策略
5.2.4 商业模式存在的不足
5.3 商业模式的优化建议
5.3.1 并入上市公司后眼科业务 SWOT 分析
5.3.2 对商业模式的优化建议
5.4 优化商业模式的保障措施
5.4.1 业务系统协同保障
5.4.2 人才资源保障
6 结论
6.1 主要研究结论
6.2 需要进一步研究的问题
参考文献
致谢
西南财经大学;