对XY公司材料采购成本战略管理研究

摘要

战略采购成本管理成为了采购市场关注的热点问题，采购职能也随着整个市场的变动发生了非常明显的变化。战略采购成本管理最主要的特征在于对企业采购人员参与管理的需求，充分引导他们多参与企业成本管理活动。采购部门与企业成本控制有着极大的关联，从供应商的选择到合作关系及配送环节等，采购部门只要将每一步做到充分的完善，确保供应商的产品质量并与其建立良好的合作关系，实现配送阶段的优化等，采购部门会通过各种形式节约企业的成本。　　同时随着中国经济的发展越来越迅速，相关制造业的发展势头也是不容忽视。但是收到经济危机的影响，制造业相关所需要的基本制造材料的价格也变得越来越高，这也导致了相关制造业的材料采购成本也渐渐成为了企业获得高利润收入的一大困扰。如果企业想要在较高的材料成本的情况仍然获得较高的企业利润，那么就必须采取相关的战略性政策对高成本的材料采购进行科学的控制以达到采购成本最小化的目的，这不仅能够降低企业的总体材料成本，而且对于提高企业的运行效率也有着极大的帮助。　　企业的成本一直是企业发展中需要解决的关键问题，而企业采购是直接与企业成本相挂钩的部门，因此，本文针对“战略采购成本管理”、“JIT采购管理理论”两个新概念进行深入阐述。供应链在整个战略采购中是作为实施基础存在的，在此前提下实现采购模式战略化的转换。而战略采购成本管理实际上是供应链的延伸，它们最终的目标应该是一致的，都是从成本的角度帮助企业获得优势，促使企业在竞争中处在领先地位。　　战略采购成本管理是主要针对成本实施控制的管理，不仅从成本上为企业赢得了优势同时也能为企业带来不错的经济效益。基于本文上述的现状和问题分析，本文主要采用的是理论研究与案例分析两者结合的模式，对战略采购成本管理进行更深入的探讨，从理论到实施框架，实现理论与实践的完美结合。具体的，以XY公司案例的采购成本管理为例，分析其现状，从中得出公司在采购成本上出现的问题，采购成本总是居高不下。本文将结合XY公司自身的特点，以自身的实践经验和一定的理论知识基础上，对XY公司的采购成本管理现状以及在行业中的竞争力进行了分析，通过对现状的分析并结合实际的深入调查研究，本文提出了能够切实解决XY公司材料采购成本管理存在问题的有效方法，包括采购成本管理改进，重组和细化采购部门，同时也提出了对供应商管理改进的方法，并希望能够对类似企业单位加强管理作出努力和帮助。最后一章是对全文总结以及研究展望。　　本文将理论与实践相结合，丰富了成本管理理论，也对目前我国制造行业在采购成本管理这一块提供了借鉴与参考。最后对全文进行了梳理与总结，以及研究展望。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 文献综述

1.4 研究方法

1.5 内容及框架

1.6 创新点

2 相关理论

2.1 战略采购成本管理

2.2 供应链概念及供应链管理理论

2.3 准时化采购管理理论

3 XY公司战略采购成本管理现状与问题

3.1 XY公司概况

3.2 XY公司采购管理体系实际情况

3.3 XY公司战略采购成本管理存在的问题

4 XY公司采购成本控制改进建议及采购成本模式

4.1 重组和细化采购管理部门

4.2 采购计划的战略制定

4.3 采购模式改进

4.4库存管理改进

4.5 供应商管理改进

4.6 材料采购成本和运输成本管理模型的改进

5 XY公司采购成本控制保障措施

5.1 采购管理信息化

5.2 合理的奖惩与约束机制

5.3 完善供应商的评价体系和选择

6 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

致谢

参考文献