声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 问题提出
1.3 研究意义
1.4 研究设计
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容
1.4.3 技术路线
1.5 章节安排
第2章 相关综述
2.1 基础理论文献综述
2.1.1 委托代理理论
2.1.2 资源依赖理论
2.2 相关专题研究综述
2.2.1 企业集团母子公司关系演进
2.2.2 战略一致性相关研究进展
2.2.3 集团管控相关研究综述
2.3 研究方法相关简介
2.3.1 结构方程模型
2.3.2 案例研究方法
2.4 本章小结
第3章 母子公司战略一致性的结构、前因与调控界定
3.1 战略一致性的内涵
3.2 战略一致性的结构
3.3 前因:母子公司依赖关系
3.4 调控:企业集团管理控制
3.5 本章小结
第4章 母子公司战略一致性的结构化影响
4.1 研究假设
4.2 问卷设计与数据收集
4.2.1 潜变量的测量
4.2.2 样本与数据收集
4.3 研究方法与数据分析
4.3.1 研究方法
4.3.2 描述性统计分析
4.3.3 问卷的信度与效度检验
4.4 实证分析
4.4.1 战略一致性行为之间的影响
4.4.2 战略一致性行为对绩效的影响
4.5 研究结论
4.6 本章小结
第5章 母子公司战略一致性的形成机理
5.1 理论基础
5.2 研究假设
5.2.1 母子公司依赖关系的界定
5.2.2 母子公司依赖强度对战略一致性的影响
5.2.3 母子公司依赖不对称对战略一致性的影响
5.2.4 企业所有制对战略一致性的调节作用
5.3 问卷设计与数据收集
5.4 研究方法与数据分析
5.5 实证分析
5.5.1 母子公司依赖关系的直接影响
5.5.2 企业所有制的调节作用
5.6 研究结论
5.7 本章小结
第6章 母子公司战略一致性的调控机制
6.1 理论基础
6.2 研究命题
6.3 研究设计
6.3.1 研究方法
6.3.2 资料搜集
6.4 案例描述
6.4.1 QT公司背景介绍
5.4.2 QT公司管控机制
6.5 案例分析
6.5.1 案例分析框架
6.5.2 案例分析方法
6.5.3 案例讨论
6.6 主要结论
6.7 本章小结
第7章 研究结论
7.1 主要结论
7.2 理论贡献
7.3 实践意义
7.3.1 战略一致性层面的管理意义
7.3.2 集团战略层面的管理意义
7.3.3 集团管控层面的管理意义
7.4 研究局限性与展望
参考文献
附录1:企业集团管控调研问卷
致谢
在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果