基于供应链视角下七匹狼存货管理研究

目录

声明

1 绪论

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 创新点

2 基于供应链的存货管理理论概述

2.1 存货管理理论概述

2.1.1 存货相关理论基础

2.1.2 存货管理的目标

2.2 供应链存货管理模式

2.2.1 供应商管理库存模式

2.2.2 联合存货管理模式

2.2.3 协同式存货管理模式

2.2.4 其他相关理论

2.3 供应链存货管理的特征

2.3.1 以合作共赢为基本理念

2.3.2 以企业间信任为基础

2.3.3 以用户需求为工作重心

2.3.4 以信息技术的运用为手段

3 七匹狼供应链存货管理现状及管理策略分析

3.1 公司简介

3.2.1 存货总量直线上升

3.2.2 存货周转率低

3.2.3 存货减值幅度大

3.2.4 企业盈利能力降低

3.3.1 产品研发投入力度大

3.3.2 采用精益生产模式

3.3.3 建立三大物流信息中心，实施物流外包

3.3.4 整合销售渠道，推进商业模式变革

4 供应链视角下七匹狼存货失控的原因分析

4.1.1 原辅料价格上升

4.1.2 产品出现大规模质量问题

4.1.3 企业发展战略的影响

4.1.4 产品无法满足市场需求

4.2 七匹狼存货失控的原因分析

4.2.1 不合理的订货会模式与牛鞭效应的负面影响

4.2.2 过度依赖原材料供应商，生产过程低效

4.2.3 采用第三方物流，效率低下

4.2.4 销售终端管理粗放，未充分发挥协作优势

4.2.5 受外部环境因素影响

5 供应链视角下七匹狼存货管理的对策

5.1.1 采用协同式管理模式

5.1.2 升级信息共享平台

5.1.3 建立统一的绩效评价体系

5.2.1 制定科学合理的需求预测方法

5.2.2 采用延迟策略，实行拉式生产

5.2.3 实施物流管控，加强协作关系

5.2.4 改进订货策略，提升门店管理水平

结论与展望

参考文献

致谢