济南地铁建设项目组织优化研究

目录

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的

1.3 研究意义

1.4 研究现状

1.4.1 国外研究现状

1.4.2 国内研究现状

1.4.3 研究评述

1.5 研究方法

1.6 创新点

第二章 项目组织运行管理概述

2.1 项目组织运行管理的含义

2.2 项目组织运行管理的特点

2.3 项目组织运行管理的理论依据

2.3.1 矩阵式项目组织理论

2.3.2 项目型组织理论

2.3.3 职能型组织理论

2.4 结构熵方法简述

2.5 本章小结

第三章 济南地铁项目概况

3.1 济南地铁项目历史背景

3.1.1 规划阶段

3.1.2 停滞阶段

3.1.3 初步实施阶段

3.1.4 正式实施阶段

3.2 济南地铁项目现状

3.3 济南地铁项目组织结构

3.4 本章小结

第四章 济南地铁建设项目组织管理中存在的问题

4.1 质量控制层面

4.2 投资控制层面

4.2.1 工程变更控制

4.2.2 设计管理层面

4.3 进度控制层面

4.3.1 征地拆迁方面

4.3.2 施工进度控制方面

4.3.3工程招投标方面

4.4 安全管理层面

4.4.1 安全管理总体趋势

4.4.2 安全管理不到位

4.5 组织管理层面

4.5.1 现行组织架构

4.5.2 职责分工

4.5.3 部门职能缺失

4.6 本章小结

第五章 济南地铁建设项目组织优化方案

5.1 济南地铁建设项目组织优化原则

5.1.1 合理授权和分权的原则

5.1.2 权责对应性原则

5.1.3 适用性和灵活性原则

5.1.4 目标统一性原则

5.1.5 管理跨度与管理层次的统一原则

5.2 济南地铁建设项目组织优化模型

5.3 济南地铁建设项目组织结构的选择和确定

5.3.1 济南地铁建设项目组织结构的选择

5.3.2 济南地铁建设项目组织结构的确定

5.4 济南地铁建设项目组织结构优化

5.4.1 组织结构内部关系

5.4.2 职能部门的设置及分工

5.4.3 项目部的构成

5.4.4 矩阵组织存在问题的解决

5.5 本章小结

第六章 济南地铁建设项目目标控制优化保障措施

6.1 质量控制措施

6.1.1 质量控制的基本要求

6.1.2 提高质量控制的措施

6.2 投资控制措施

6.2.1 限额设计

6.2.2 变更控制

6.3 进度控制措施

6.3.1 招标进度的控制

6.3.2 施工阶段的进度控制

6.4 安全管理措施

6.4.1 加强管理力度

6.4.2 加大安全生产投入

6.4.3 加大奖罚力度

6.5 优化实施效果分析

6.6 本章小结

第七章 结 论

参考文献

致 谢

个人简历