韩都电商柔性供应链成本控制研究

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景及研究意义

1.1.1研究背景

1.1.2 研究意义

1.2文献综述

1.2.1关于柔性供应链的研究

1.2.2关于柔性供应链对成本影响的研究

1.2.3关于柔性供应链成本控制的研究

1.2.4 文献述评

1.3研究内容及研究框架

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究框架

2 相关概念及理论基础

2.1 相关概念

2.1.1“小组制”与“同质化”

2.1.2 成本控制

2.1.3 传统供应链与柔性供应链

2.2 理论基础

2.2.1供应链管理

2.2.2成本控制理论

2.2.3权变理论

3 案例分析

3.1 公司介绍

3.1.1 公司基本情况

3.1.2 行业背景

3.2 韩都电商柔性供应链描述

3.2.1韩都电商柔性供应链的历史沿革

3.2.2 韩都电商柔性供应链的运用现状

3.3 韩都电商柔性供应链成本控制现状

3.3.1 韩都电商柔性供应链成本项目构成

3.3.2 韩都电商柔性供应链成本控制措施

4柔性供应链的成本控制存在的问题

4.1鱼骨图分析法下成本控制总体说明

4.2柔性供应链上游成本控制存在的问题

4.2.1外协供应商数量多

4.2.2 外协供应商地域分布不合理

4.2.3 存货周转慢

4.2.4 内部同质化竞争严重

4.2.5 原材料供应商和外协生产商整合力度不够

4.3 柔性供应链内部成本控制存在的问题

4.3.1 内部信息共享不足

4.3.2 服装品类繁多

4.3.3产品设计被动

4.3.4 产品质量控制不严

4.4柔性供应链下游成本控制存在的问题

4.4.1 营销管理不到位

4.4.2退货率高

4.4.3客户关系管理不到位

5柔性供应链的成本控制问题成因分析

5.1 企业内部成本控制问题成因分析

5.1.1业务集中线上

5.1.2产品设计缺乏原创

5.1.3营销管理理念落后

5.1.4原材料供应商和外协生产商的整合不足

5.1.5产品质量控制存在缺陷

5.1.6供应存储地域分布不合理

5.2 企业外部成本控制问题成因分析

5.2.1国内缺乏适合的代工企业

5.2.2市场消费趋势变化迅速

5.2.3电子商务平台监管机制不完善

5.2.4第三方平台缺乏数据共享

6柔性供应链的成本控制措施改进建议

6.1 权变理论下柔性供应链的成本控制措施改进

6.2柔性供应链上游成本控制措施改进建议

6.2.1剔除不合格供应商

6.2.2优化供应商的地域分布

6.2.3 整合原材料供应商和外协生产商

6.3柔性供应链内部成本控制措施改进建议

6.3.1加强内部协同

6.3.2优化服装品类结构

6.3.3加强存货管控

6.4柔性供应链下游成本控制措施改进建议

6.4.1建立线下体验店

6.4.2增加营销渠道和媒介

6.5 企业外部成本控制措施改进建议

6.5.1完善电子商务平台监管机制

6.5.2共享第三方平台数据

结论与启示

参考文献

后记