G高校财务预算管理优化研究

摘要

高校财务预算管理作为高校资金运作的重要工具，它的实施不仅有助于推进高校基本建设，也有利于高校资金管理以及资金的合理规划与分配。它是高校财务管理的一个重要组成部分，它贯穿于高等学校预算管理的编制和执行全过程，是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。随着中国高校财务管理的不断摸索，财务预算管理慢慢的从单一的财政拨款收支预算过渡到全面实行综合性较强的科学的部门二级预算管理的阶段。从高校的发展规划来看，财务预算管理的推进有利于高校的建设，有利于高校对日常经济活动的控制，确保财政划拨资金运用的合理合规性，为高校进一步建设与发展提供有效的指导依据。　　高校财务预算管理不仅有利于高校教育事业战略目标的实现，还能够有效的控制财政资金的使用范围，为高校未来事业的规划和发展做出了有力保障。实行财务预算管理能够提高高校的整体管理水平，全面控制高校资金的使用情况，把控高校整体发展规划的全局性。由此可见，编制财务预算是十分必要的。但在财务预算管理的实施过程中会发现，预算管理的实行必然会面临很多问题与不足，要使财务预算管理逐渐成熟都是在慢慢摸索中成长的。　　本文以G高校为例，基于当前G高校财务预算管理水平现有的状态，在实际运行过程中还是暴露出了许多缺点。以财务预算管理制度研究为切入点，从G高校财务预算管理现状和财务预算管理的过程出发，分别从编制、执行、控制与评价四个方面，对G高校二级部门财务预算管理存在的问题进行分析，达到优化财务预算的效果，并提出相应的优化措施，为以后优化G高校财务预算管理作出铺垫，使资金达到更加合理化的使用。本次研究分别运用文献和数据研究法、调查分析法、访谈调查法深入到G高校财务预算内部，通过调查收集意见，数据分析等过程来找出问题，然后帮助G高校更加深入了解当前财务预算管理为G高校的未来发展带来的利弊，对其中还存在的问题与弊端提出有指导性的意见和建议，同时对G高校接下来的财务预算管理建设提供参考。

目录

声明

1 绪论

1.1 选题背景及研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献述评

1.3 研究目的及研究内容

1.3.1 研究目的

1.3.2 研究内容

1.4研究方法及研究思路

1.4.1 研究方法

1.4.2 研究思路

2 相关理论基础

2.1 现代预算管理理论

2.2 全面预算管理理论

3 G高校财务预算管理体系构建及现状分析

3.1 G高校基本情况介绍

3.2 G高校财务预算管理组织结构及部门分布

3.2.1 G高校财务预算管理组织结构

3.2.2 G高校二级部门结构分布

3.3 G高校年度财务预算经费分配情况

3.4 G高校预算管理现状

3.4.1 G高校财务预算编制

3.4.2 G高校财务预算执行

3.4.3 G高校财务预算控制

3.4.4 G高校财务预算评价

3.5 G高校预算管理现存问题分析

3.5.1 G高校预算管理结构、理念存在的问题

3.5.2 G高校财务预算编制问题

3.5.3 G高校财务预算执行问题

3.5.4 G高校财务预算控制问题

4 G高校财务预算体系优化措施

4.1 G高校财务预算编制优化措施

4.1.1 加强G高校财务预算编制工作

4.1.2 制定G高校合理预算编制方法

4.1.3 增强G高校预算编制的准确性

4.2 G高校财务预算执行优化措施

4.2.1 加强G高校预算执行的比较分析

4.2.2 提升G高校财务预算人员业务素质水平

4.2.3 落实G高校预算管理责任意识

4.2.4 增强G高校对财务预算的正确认识

4.2.5 严格控制G高校预算支出费用

4.3 G高校财务预算控制优化措施

4.3.1 建立健全G高校的预算管理制度

4.3.2 加强G高校报销过程对预算管理的控制

4.3.3 G高校推行合理财务预算信息化建设

4.3.4 规范G高校追加及调整预算程序

4.3.5 加强G高校财务预算支出管理

4.4 G高校财务预算评价优化措施

4.4.1 完善G高校预算评价体系

4.4.2 建立G高校绩效评价指标体系

4.4.3 加大G高校财务预算信息公开力度

4.4.4 加强G高校部门预算管理的监督力度

5 结论与展望

致谢

参考文献

个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果