通威股份光伏板块战略研究

摘要

随着全球光伏行业的蓬勃发展，国内光伏行业逐渐兴起，中国在多晶硅料、太阳能电池片、太阳能电池组件以及太阳能装机规模等多个领域已逐渐成为全球第一。但2018年颁布的“531新政”对行业产生了剧震，2019年国内首次竞价政策出台较晚，导致行业补贴退坡较大，在一定程度上影响了终端装机规模。当前产业政策存在的不确定性加之全球疫情爆发，使得国内处于发展阶段的光伏企业陷入了困境。　　本文讨论的课题是，在外界环境不确定性的条件下，通威股份的是如何根据战略部署来达到稳步扩张，并最终成为行业的寡头。通过研究企业实行“成本领先”战略，结合差异化、多元化的思路，本文着重分析其存在的不足之处，并针对在扩张中存在的问题提出解决方案。　　为客观的解决上述问题，本文首先对通威股份的光伏板块做了一个简单的梳理，基于PEST理论对企业的宏观环境进行分析，其次用波特五力模型对当前企业运行的项目进行梳理，并重点利用SWOT矩阵结合通威股份光伏板块特点分析企业的机会、威胁以及优势、劣势，而后通过咨询行业内的技术人员、企业高管、证券公司行业研究员等专业人士，利用EFE和IFE矩阵对通威股份的外部环境以及内部环境进行系统打分，刻画出通威股份光伏板块战略环境的清晰画面。　　在写作过程中，研究也遇到了很多行业知识的盲区，本文通过查阅文献、深度访谈、问卷调查、统计分析等调研方法找出通过股份发展战略中的优劣势，并将公司的优劣势与当前的战略目标进行对比，得出了企业当前整体战略目标为成本领先，多元化与差异化并行战略的结论。具体来讲，在多晶硅料和电池片方面实行成本领先的发展战略，以成本和规模优势打造行业的绝对寡头；在相对弱势的光伏发电方面实行差异化和多元化的战略，例如“渔光结合”项目、与华为合作的5G+互联网等项目。同时，通过研究发现，企业当前存在的研发投入不高、新兴电池技术无明显优势、人员整体素质有待提升、海外布局不足、规模扩张下现金流压力等问题。结合企业当前的战略目标，对企业提出了大家品牌建设、扩大规模、降低成本、扩产海外市场等战略方案，同时在资金、人才、外部支持等各方面提出了相应的保障措施。　　本文希望通过通威集团当前战略环境做一个全方位的分析，能够让人们对光伏行业典型的企业有一个比较全面的认识，同时也希望针对通威股份提出的战略方案和保障措施对通威以及光伏行业内的其他企业有一定的参考借鉴意义。

目录

声明

1 绪论

1.1研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究的框架、方法及工具介绍

1.3.1 研究框架

1.3.2研究方法

1.3.3研究工具介绍

2文献综述

2.1国内外相关研究综述

2.1.1 战略管理研究综述

2.1.2 光伏行业研究综述

2.2 文献综述小结

3通威股份简介

3.1通威股份公司概况

3.2通威股份光伏板块介绍

3.2.1通威光伏板块经营业绩

3.2.2通威光伏板块业务介绍

4通威股份光伏战略环境分析

4.1 PEST 分析

4.1.1政治环境

4.1.2经济环境

4.1.3社会环境

4.1.4技术环境

4.1.5宏观环境分析总结

4.2波特五力分析

4.2.1竞争者分析

4.2.2替代品分析

4.2.3潜在竞争者分析

4.2.4供应商分析

4.2.5购买者讨价还价能力分析

4.3 SWOT 分析

4.3.1优势分析

4.3.2劣势分析

4.3.3机会分析

4.3.4威胁分析

4.3.5SWOT分析总结

4.4EFE矩阵和IFE矩阵

4.4.1EFE矩阵

4.4.2IFE矩阵

5通威股份光伏板块战略方案

5.1通威股份光伏板块战略定位和愿景

5.1.1.通威股份战略定位

5.1.2通威股份愿景

5.2战略方案的制定及实施

5.2.1加大品牌建设力度，持续保持较强市场影响力

5.2.2利用自身优势，整合产业资源，塑造行业寡头

5.2.3持续优化成本，淘汰落后产能

5.2.4加大研发投入，保障技术革新

5.2.5依托“一带一路”，扩展海外市场

5.2.6提升员工综合素质，优化人员结构

5.2.7完善产业链布局，加强上下游合作

5.2.8寻求融资渠道，保障企业经营

5.2.9主动寻求政策支持，减小政策冲击

6 通威股份光伏发展战略的保障措施

6.1资金保障

6.2人力资源保障

6.2.1做好人力资源队伍建设，优化人员结构

6.2.2建立良好的员工培训机制，提升员工综合素质

6.2.3建立合理的绩效考核体系，实现员工与公司双赢

6.3技术保障

6.4市场营销保障

6.5完善供应链保障体系

6.6提升品牌建设保障

6.7加强政府工作沟通，为行业发展建言献策

6.8落实过程监督

7结论与展望

7.1结论

7.2研究的不足与展望

参考文献

致谢