小米集团对智能家居生态链企业的控制权结构研究

摘要

现如今，全球经济一体化形式日益加剧，企业除了要面临国内市场的竞争，同时也受到来自外资企业巨大的冲击，为了应对这种高压环境，各大企业开始纷纷寻求合作共赢的竞争模式，那么如何管理自己的合作、联盟企业以及控制权结构就成为了一个值得重视的问题。　　本文以小米公司为研究对象，从小米公司对其生态链企业之间的控制权结构入手，结合企业委托代理理论、交易成本理论、资源依附理论以及控制权配置的相关理论，分析其采取的“第二大股东”的控制模式的动机是利用股权机制的长期性和稳定性来抵消外部市场环境的不确定性，从而降低因为环境的不确定性而导致的交易成本；再进一步对小米模式所处的环境以及具体的运营模式进行分析，最后，运用财务指标法进一步研究“第二大股东”式控制对公司价值带来的影响和取得的成效，并且提出对此相关的改进意见。　　本文通过对小米公司对其生态链企业的控制的分析，拓展了控制权结构的相关研究；为股权战略联盟和企业之间的竞争合作关系等理论的深入提供案例；同时对于智能家居企业的控制权结构配置具有一定的借鉴意义。

目录

1.绪 论

1.1研究背景与研究意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2研究方法

1.3研究思路与论文框架

1.3.1研究思路

1.3.2论文框架

1.4研究创新

2.相关理论文献综述

2.1企业控制权相关理论

2.1.1控制权合理配置的重要性

2.1.2企业控制权配置的基础

2.1.3企业控制权配置的规律

2.1.4企业控制权配置的模式分类

2.2股权联盟相关理论

2.2.1股权联盟概念

2.2.2联盟动机

2.2.3股权联盟的原因

2.3创始人团队与外来控股股东之间的冲突

3.小米生态链股权联盟基本情况

3.1小米公司及其发展情况介绍

3.1.1小米公司简介

3.1.2小米公司发展历程

3.1.3小米公司业务分类

3.1.4小米智能家居业务简介

3.2小米智能家居业务经营环境分析

3.2.1经济环境

3.2.2政治环境

3.2.3技术环境

3.2.4社会文化环境

3.3互联网智能家居业务特征

3.4小米生态链简介

3.4.1生态链基本情况

3.4.2小米与生态链企业之间管理模式

3.5小米入股生态链企业的原因

4.小米生态链控制权结构成效分析

4.1“第二大股东”控制权结构

4.1.1参股不控股

4.1.2建议不决策

4.2小米生态链控制权结构成效

4.2.1品牌影响力

4.2.2忠实的客户

4.2.3市场份额

4.2.4营业收入

4.2.5企业运转效率

4.2.6营业成本

4.2.7投资收益

5.小米公司生态链联盟存在的问题及建议

5.1股权联盟需要考虑的问题

5.1.1企业价值观是否一致

5.1.2联盟企业是否有发展潜力

5.1.3能否保持联盟企业的积极性

5.1.4联盟企业间能够实现优势互补

5.2小米与生态链企业间存在的问题

5.2.1地位不对等

5.2.2生态链企业间发展不均衡

5.2.3专利侵权

5.2.4低利润率矛盾

5.2.5生态链企业纷纷去小米化

5.2.6高速成长带来的管理挑战

5.3完善建议

5.3.1注重生态链企业的均衡发展

5.3.2建立信任机制

5.3.3注重研发提高专利优势

5.3.4更大程度地赋能生态链企业

6.结论与展望

6.1研究结论

6.2展望

参考文献

后记

致谢