K工程造价咨询公司发展战略研究

目录

声明

摘要

1．1．1公司简介

1．1．2选题背景与意义

1．2研究内容和方法

1．2．1研究内容

1．2．2研究方法

1．3创新点

2．1相关理论

2．1．1企业发展战略

2．1．2纵向一体化理论

2．1．3发展战略分析工具

2．2相关行业发展战略研究文献综述

2．2．1工程造价领域发展战略的应用探索

2．2．2工程咨询企业发展战略的制定

2．2．3造价咨询企业发展战略的制定

2．2．4研究评述

第3章K公司的经营环境分析

3．1基于PEST分析模型的外部环境分析

3．1．1工程造价咨询行业的国家政策导向

3．1．2经济环境分析

3．1．3社会文化变化趋势对行业的影响

3．1．4工程造价咨询行业相关技术发展分析

3．1．5小结

3．2基于五力模型的工程造价咨询行业竞争环境分析

3．2．1同业竞争者竞争程度分析

3．2．2新进入者的威胁

3．2．3替代者的威胁

3．2．4购买者的议价能力

3．2．5供应商的议价能力

3．2．6小结

3．3K公司的内部环境分析

3．3．1K公司资源分析

3．3．2企业活动价值链分析

3．3．3小结

3．4波士顿矩阵分析

第4章战略确定

4．1SWOT分析

4．1．1优势分析

4．1．2劣势分析

4．1．3机会分析

4．1．4威胁分析

4．1．5SWOT矩阵

4．2基于麦肯锡三层面分析的战略方向确定

4．3具体战略内容

4．3．1公司层的一体化发展战略

4．3．2长期目标

4．3．3阶段目标

4．4纵向一体化战略的实施

4．4．1前向一体化战略的实施

4．4．2后向一体化战略的实施

第5章K公司战略实施保障体系

5．1经营保障措施

5．2组织保障

5．3人力资源保障

5．4资金保障

5．5信息化建设保障

5．6企业文化建设保障

6．1结论

6．2展望

附录

参考文献

致谢