声明
摘要
第1章绪论
1．1研究背景及问题的提出
1．1．1研究背景
1．1．2问题的提出
1．2研究目的及意义
1．2．1研究目的
1．2．2研究意义
1．3研究思路与方法
1．3．1研究思路
1．3．2研究方法
1．4主要内容与框架结构
1．5主要创新点
第2章文献综述
2．1精细化管理相关研究
2．1．1精细化管理的内涵
2．1．2精细化管理的内容
2．1．3精细化管理的实施
2．2成本精细化管理的研究
2．2．1成本精细化管理的内涵
2．2．2成本精细化管理的特征
2．2．3成本精细化管理的内容
2．2．4成本精细化管理的方法
3．1J公司及S项目简介
3．1．1J公司简介
3．1．2S项目简介
3．2S项目成本管理现状
3．2．1成本管理组织架构
3．2．2成本管理制度
3．2．3各作业流程的成本管理
3．3S项目成本管理存在的问题
3．3．1采购环节成本管理问题
3．3．2生产环节成本管理问题
3．3．3质检环节成本管理问题
3．3．4仓储环节成本管理问题
3．4S项目成本管理问题原因分析
3．4．1成本管理信息化水平低
3．4．2缺乏精细化管理理念
3．4．3缺乏成本管理责任考核
第4章S项目成本精细化管理总体规划
4．1S项目成本精细化管理原则
4．1．2动态性原则
4．1．3成本效益原则
4．1．4例外管理原则
4．2 S项目成本精细化管理目标
4．3S项目成本精细化管理方案总体思路
4．4M公司成本精细化管理方案实旋效果
4．4．1M公司成本下降
4．4．2M公司的利润大幅增加
第五章S项目成本精细化管理具体方案实施
5．1采购环节成本精细化管理
5．1．1优化采购流程
5．1．2精细化供应商管理
5．2生产环节成本精细化管理
5．2．1建立生产岗位价值管理
5．2．2建立生产绩效考核
5．3质检环节成本精细化管理
5．3．1加强质检过程精细化管理
5．3．2不良品明示化精细化管理
5．4仓储环节成本精细化管理
5．4．1加强原材料验收管理
5．4．2耗材定量定额精细化管理
第6章s项目成本精细化管理保障措施
6．1提高信息化水平
6．2加强管理层对成本管理的意识
6．3梳理精细化管理建设理念
6．4建立责任考核机制
6．4．1明确责任分工和职责权重分析
6．4．2建立财务成本考核机制
第7章结论与展望
7．1主要结论
7．2研究展望
参考文献
附录
致谢
山东大学;
