声明
摘要
第1章绪论
1．1研究背景和意义
1．1．1研究背景
1．1．2研究目的和意义
1．2国内外文献综述
1．2．1国外研究现状
1．2．2国内研究现状
1．2．3研究现状评述
1．3研究目标及内容
1．3．1研究目标
1．3．2研究内容
1．4研究方法与技术路线
1．4．1研究力诘
1．4．2技术路线
1．5本文的创新点
第2章相关概念及理论基础
2．1相关概念
2．1．1产品线小组
2．1．2团队
2．1．3团队建设
2．2理论基础
2．2．1组织变革理论
2．2．2团队效能理论
2．2．3目标设定理论
2．2．4激励理论
第3章H公司基本状况和产品线小组团队建设现状
3．1H公司发展状况及组织结构演变
3．1．1H公司业务发展状况
3．1．2H公司人力资源状况
3．1．3H公司组织架构演变
3．2H公司产品线小组团队建设现状
3．2．1产品线小组团队组建背景
3．2．2产品线小组团队组建目的
3．2．3产品线小组成员产生及分工
3．2．4产品线小组考核及激励
3．2．5产品线小组团队建设成果
第4章H公司产品线小组团队建设存在问题的调查分析
4．1问卷调查设计及实施
4．1．1调查目的
4．1．2问卷设计
4．1．3调查方法和数据收集
4．2问卷调查结果统计分析
4．2．1目标达成维度统计分析
4．2．2架构分工维度统计分析
4．2．3沟通互动维度统计分析
4．2．4考核激励维度统计分析
4．2．5问卷调查结果汇总分析
4．3访谈调查设计及实施
4．3．1访谈目的
4．3．2访谈设计
4．3．3数据收集
4．4访谈调查结果分析
4．4．1产品线小组实际发挥作用分析
4．4．2影响产品线小组作用发挥因素分析
4．4．3产品线小组沟通互动分析
4．4．4产品线小组激励政策分析
4．5产品线小组团队建设存在问题总结
4．5．1团队目标设定不清晰
4．5．2团队成员选拔流程不合理
4．5．3团队成员胜任力不足
4．5．4与其他团队沟通不顺畅
4．5．5激励考核的公平性不够
第5章H公司产品线小组团队建设优化的对策建议
5．1优化对策
5．1．1明确产品线小组的分类和目标
5．1．2设定竞聘上岗的团队成员选拔流程
5．1．3建立团队成员能力模型及培养机制
5．1．4落实产品线小组责权利及沟通机制
5．1．5完善产品线小组的考核激励体系
5．2保障措施
5．2．1高管团队的支持指导
5．2．2内部资源的合理配置
5．2．3组织架构的调整优化
5．2．4企业文化的引导推动
6．1主要结论
6．2研究不足与展望
参考文献
附录
致谢
扬州大学;
