CB公司新产品研发项目成本管理改进研究

目录

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第1章 绪论

1.1.1论文研究的背景

1.1.2 论文研究的意义

1.2.1 CB公司简介

1.2.2 新产品研发项目简介

1.3 论文研究思路及结构

1.4 论文研究的创新

2.1 新产品研发项目

2.1.1 新产品研发项目的概念

2.1.2 新产品研发项目的流程

2.2.1 项目成本的概念及构成

2.2.2 项目成本管理的含义及主要内容

2.2.3 影响项目成本管理的因素

2.3.1 目标成本法

2.3.2 价值工程法

2.3.3 挣值分析法

2.3.4 并行工程法

第3章 CB公司新产品研发项目成本管理现状分析

3.1.1 项目决策和界定成本

3.1.2 项目设计成本

3.1.3 项目资源获取成本

3.1.4 项目实施成本

3.2.1项目目标成本设定不够合理

3.2.2项目设计变更频繁

3.2.3项目资源获取方式需优化，成本较高

3.2.4 项目实施成本较高

3.3.1 缺乏有效的目标成本运用

3.3.2未充分运用价值工程分析

3.3.3缺乏严格的设计问题审核流程

3.3.4缺乏研发项目资源获取成本的充分考虑

3.3.5 缺乏对项目实施成本的有效控制

第4章 CB公司新产品研发项目成本管理改进方案设计

4.1 改进方案设计思路

4.2.1 合理使用目标成本法

4.2.2 有效运用价值工程法

4.3.1 产品设计方案的改进

4.3.2 采用并行工程降低成本

4.4.1 优选供应商和更换生产基地

4.4.2 原材料本地化降低成本

4.5.1 减少原材料用量降低成本

4.5.2 评估模具低成本开发

4.5.3 工艺方式降低成本

4.5.4 供应商有效沟通管理降低成本

4.5.5 基于挣值分析法的成本分析

第5章 CB新产品研发项目成本管理改进方案实施的保障措施

5.1 成本管理制度保障措施

5.2 研发技术保障措施

5.3 成本管理持续监督保障措施

第6章 总结与展望

6.1 全文总结

6.2 展望

参考文献

致谢