复星医药并购印度Gland Pharma案例研究

目录

声明

第1章 导论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 关于药企跨国并购案例研究

1.2. 2关于企业跨国并购整合的研究

1.2.3 关于企业并购协同效应及评价方法的研究

1.2.4 文献评述

1.3 研究思路及研究方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 创新与不足

1.4.1 可能的创新

1.4.2 不足之处

第2章 复星医药的国际化经营概况

2.1 复星医药的主营业务与市场地位

2.1.1 复星医药的主营业务

2.1.2 复星医药的市场地位

2.2 复星医药的国际化经营环境分析

2.2.1复星医药的内部经营环境分析

2.2.2 复星医药的外部经营环境分析

2.3 复星医药的跨国并购概况

2.3.1 复星医药跨国并购的背景

2.3.2 复星医药的连续并购历程

2.3.3 复星医药海外并购面临的问题

第3章 复星医药并购印度药企Gland pharma的动因与风险

3.1 复星医药并购印度药企Gland pharma的概况

3.1.1 主并购方——复星医药

3.1.2 被并购方——印度药企Gland Pharma

3.1.3 并购历程

3.2 并购动因分析

3.2.1 实现协同效应

3.2.2 扩展市场份额

3.2.3 规避技术型贸易壁垒

3.3 并购风险分析

3.3.1 政治风险

3.3.2 整合风险

3.3.3 支付风险

第4章 复星医药并购印度药企Gland Pharma的协同效应评估

4.1 财务指标协同效应评估

4.1.1 财务协同效应

4.1.2 经营协同效应

4.1.3管理协同效应

4.2 非财务指标协同效应评估

4.2.1 品牌价值

4.2.2 市场份额

4.2.3 研发与技术投入

4.3 基于事件研究法的协同效应评估

4.3.1 方法原理

4.3.2 协同效应评价

第5章 结论与启示

5.1 研究结论

5.2 主要启示

参考文献

致谢