声明
第1章 绪论
1.1 选题的背景及意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的目的和意义
1.2 国内外相关研究现状
1.2.1 国外项目进度管理的发展概况
1.2.2 国内项目进度管理的发展概况
1.3 研究思路和方法
1.4论文的基本结构和框架
1.5 本文的创新之处
第2章 项目进度管理理论和方法概述
2.1 项目管理概述
2.1.1 项目管理的理论
2.1.2 项目管理的体系
2.1.3 项目管理的过程
2.1.4 项目管理的特点
2.2项目进度管理概述
2.2.1 项目进度管理的理论
2.2.2 项目进度计划的步骤
2.2.3 项目进度计划的常用工具及技术
2.2.4 项目进度计划的控制及方法
第3章 C公司中型装载机新产品开发进度管理现状及问题
3.1 C公司基本概况
3.2 装载机行业及竞争环境分析
3.3 C公司中型装载机新产品开发的进度管理现状和问题
3.3.1 新产品开发的进度管理现状
3.3.2 新产品开发过程中存在的问题
3.3.3 解决思路及方法
第4章 新产品开发项目的进度计划研究与优化
4.1 新产品开发项目的背景和概况
4.1.1 项目简介
4.1.2 项目描述
4.1.3 项目团队
4.2 新产品开发项目的范围确定
4.2.1 项目重大里程碑
4.2.2 工作结构的分解
4.2.3 项目责任分配矩阵
4.3 新产品开发项目进度计划编制
4.3.1 任务关系描述
4.3.2 确定任务关系
4.3.3 项目活动时间的估算
4.3.4 绘制网络图
4.3.5 关键路径确定与分析
4.4 新产品开发项目进度计划的优化
4.4.1 项目进度优化方法
4.4.2 项目活动工期的压缩
4.4.3 项目活动逻辑关系的调整
4.5.1 进度计划的更新
4.5.2 进度计划的输出
第5章 新产品开发项目的进度计划控制研究
5.1 新产品开发项目的进度计划控制流程
5.2 新产品开发项目进度计划控制的方法
5.2.1 甘特图比较法
5.2.2 S型曲线比较法
5.2.3 定期进展报告法
5.3 新产品开发项目进度计划控制的分析和变更
5.3.1 预防项目进度拖延的措施
5.3.2 进度计划的偏差分析
5.3.3 项目进度计划的变更
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.1.1 项目进度管理实施的效果
6.1.2 项目进度管理实施中的问题
6.1.3 项目进度管理研究总结
6.2 展望
参考文献
致谢
吉林大学;
