基于业财融合的MN集团管理会计体系优化研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外文献综述

1.2.2 国内文献综述

1.2.3 国内外文献评述

1.3 主要内容和研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究思路及研究方法

第2章 理论基础

2.1 业财融合相关理论

2.1.1 业财融合的概念

2.1.2 业财融合的意义

2.1.3 业财融合的特点

2.2 管理会计相关理论

2.2.1 管理会计的内容

2.2.2 管理会计工具方法

2.2.3 管理会计体系的概念

2.3 其他相关理论

2.3.1 权变理论

2.3.2 组织结构理论

2.3.3 激励理论

第3章 MN集团业财融合管理会计体系现状

3.1 MN集团概况

3.1.1 MN集团基本情况

3.1.2 MN集团财务组织结构

3.1.3 MN集团业财融合管理会计应用环境

3.2 MN集团业财融合现状

3.3 MN集团管理会计体系现状

3.3.1 预算管理体系

3.3.2 绩效管理体系

3.3.3 成本管理体系

3.3.4 决策分析体系

3.4 MN集团管理会计体系存在的问题

3.4.1 部门职责划分不合理

3.4.2 滚动预算制度尚不成熟

3.4.3 反馈制度不完善

3.4.4 分析报告制度不足

第4章 MN集团管理会计体系的优化建议

4.1 调整部门职责

4.2 健全滚动预算制度

4.2.1 事前预测

4.2.2 事中控制

4.2.3 事后分析

4.3 健全反馈制度

4.3.3 建立绩效回顾制度

4.4 建立管理会计报告体系

4.4.1 构建原则

4.4.2 构建框架

4.5 保障措施

4.5.3 提高管理会计全员参与度

4.5.4 建立学习交流机制

第5章 结论与展望

参考文献

致谢