基于业财融合的管理会计体系实践研究——以D乘用车公司为例

摘要

cqvip:财务部门作为公司的参谋部门,掌握着全方位的经营信息。其与业务部门的高效融合、持续协同,对推动公司转型升级和可持续发展具有重要的指导意义。结合实际工作经验,深度总结和提炼了D乘用车公司开展业财融合活动的问题和收获。实际上,D乘用车公司以业财融合为着力点开展管理会计实践,以全面预算管理推进财务管理升级,以实时运营研究和收益管理为企业战略决策提供依据,打造“1+N”管理会计平台提升公司管理效率,实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。