珠江供电公司项目剩余物资管理优化研究

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第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法与内容

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究内容

1.3 文献综述和理论基础

1.3.1 文献综述

1.3.2 理论基础

第2章 珠江供电公司项目剩余物资管理现状及存在问题

2.1 珠江供电公司简介

2.2 珠江供电公司物资管理的基本情况

2.2.1 物资管理的组织架构

2.2.2 电力物资特点

2.3 珠江供电公司项目剩余物资管理现状

2.3.1 相关定义

2.3.2 项目剩余物资管理现状

2.4 珠江供电公司项目剩余物资管理中存在的问题与原因分析

2.4.1 物资需求预测不准确导致剩余资产生

2.4.2 项目物资管理不规范导致剩余物资积压

2.4.3 缺乏信息化平台支撑物资需求预测及闲置物资再利用

第3章 珠江供电公司项目剩余物资管理的优化方案

3.1 设计原则和目标

3.2 物资需求预测管理的改进

3.3 项目物资管理的改进

3.3.1 优化物资采购流程

3.3.2 强化仓库库存管理

3.3.3 强化对项目物资及项目单位的管理

3.3.4 加强闲置物资再利用管理，加速库存剩余物资消化

3.4 设立信息化平台项目支撑物资需求预测及闲置物资再利用

3.4.1 信息化平台项目现状及目标

3.4.2 信息化平台项目需求分析

3.4.3 信息化平台项目方案

3.5.4 技术架构

第4章 珠江供电公司项目剩余物资管理优化方案的实施及保障

4.1 优化前的实施准备

4.1.1 建立实施小组

4.1.2 明确阶段任务及职责分工

4.2 优化方案的考核指标

4.3 方案实施的保障措施

4.3.1 制度的建立

4.3.2 状态跟踪

4.3.3 资源配备

结论

参考文献

致谢