一、绪论
（一）研究背景及意义
1. 研究背景
2. 研究意义
（二）研究对象与方法
1. 研究对象
2. 研究方法
（三）研究思路与框架
1. 研究思路
2. 研究框架
二、研发管理概念和理论基础
（一）研发管理相关概念
（二）研发管理理论基础
1. 常见研发管理理论
2. 集成产品开发理论
（三）文献综述
1. 国外研究动态
2. 国内研究动态
3. 文献综述
三、SY软件公司研发管理现状和调查分析
（一）行业趋势和公司概况
1. 行业趋势
2. 公司简介
3. 公司组织架构
4. 公司主要产品和服务
5. 公司研发投入
（二）SY软件公司产品研发管理现状
1. 产品研发管理体系
2. 产品研发组织架构
3.产品研发核心流程
4.产品研发项目管理
5. 产品研发技术与知识管理
（三）SY软件公司产品研发管理调查分析
1．研发管理调研流程
2．调研原始问题描述
3．调查数据统计分析
四、SY软件公司研发管理问题和原因分析
（一）SY软件公司产品研发管理主要问题
1．产品功能缺乏竞争力
2．研发立项不科学
3．产品研发周期长
4．项目沟通效率低
5．研发技术与知识复用率低
（二）SY软件公司产品研发管理原因分析
1．产品需求管理不全面
2．立项机制决策不重视
3．研发流程设计不合理
4．沟通管理定义不清晰
5．知识数据孤立，缺少先进管理技术
五、SY软件公司研发管理问题的优化对策
（一）整体设计
（二）产品需求管理优化
（三）产品立项管理优化
1. 建立研发立项评估体系
2. 强化研发投资评审机制
3. 跟踪研发立项得分执行
（四）产品研发流程的优化
1. 产品研发流程体系
2. 主要核心流程定义
3. 问题争议机制优化
（五）项目沟通管理优化
1. 跨部门沟通管理流程
2. 沟通管理监督和评价
3. 问题沟通的升级机制
（六）产品数据与知识管理优化
1.升级知识库管理系统
2.产品过程数据共享化
3.项目经验文档共享化
六、SY软件公司研发管理优化实施及评价
（一）优化对策实施保障
1. 实施一把手工程机制
2. 制定详细的实施计划
（二）实施效果初步评估
1. 缩短研发周期，节约研发成本
2. 赋能研发团队，提升研发效率
3. 精准需求管理，保障产品竞争
七、结论与展望
（一）本文结论
（二）不足与展望
参考文献
附录
致谢
声明
广西师范大学;
