G饮料公司物料采购成本控制研究

目录

一、绪论

（一）研究背景和意义

1．研究背景

2．研究意义

（二）国内外研究文献综述

1．国外文献综述

2．国内文献综述

3．国内外研究评述

（三）研究思路和方法

（四）研究内容与框架

二、研究理论基础

（一）基本概念

1．采购成本

2．供应商

（二）采购成本管理理论

1．供应链管理理论

2．采购成本控制过程理论

3．供应商管理理论

三、G公司发展现状

（一）保健饮料行业发展现状

1．行业现状

2．环境机会因素分析

3．环境威胁因素分析

（二）G公司采购条件分析

1．G公司发展状况

2．G 公司经营优势分析

3．G公司经营劣势分析

（三）G公司采购成本管理现状

1．采购成本构成

2．G公司物料采购流程

3．G公司供应商管理现状

4．G公司采购成本控制实施方法

四、G公司高采购成本问题及不利影响

（一）G公司高采购成本问题

1．采购成本占比持续上升

2．物料采购价格偏高

3．采购管理成本居高不下

4．质量成本控制不力

5．小结

（二）G公司高采购成本问题的不利影响

五、G公司高采购成本问题的形成原因

（一）采购计划滞后

1．采购决策缺乏战略整合

2．采购流程衔接不畅

3．采购职能分工不明确

4．具体采购方案不合理

（二）采购议价能力偏低

1．组织架构不适应

2．原材料价格难以掌控

3．采购批量不合理

4．采购人员能力有限

（三）供应商管理不佳

1．供应商分类不到位

2．供应商选择评估流程不完善

3．供应商考核评价不够准确

4．缺乏与供应商的战略合作

（四）品质管理不到位

1．采购审计对品质风险准备不足

2．质检信息反馈不及时

3．考核机制不能有效监管供应质量

六、G公司采购成本控制对策

（一）合理规划采购计划

1．采取战略采购成本控制策略

2．重新梳理采购流程

3．规范采购职能分工制度

4．科学制定采购计划

（二）提升采购议价能力

1．优化采购组织结构

2．建设采购价格实时信息系统

3．采取灵活的采购策略

4．完善采购人才管理机制

（三）完善供应商管理体系

1．实行供应商分类管理

2．完善供应商评估和选择机制

3．完善供应商绩效激励机制

4．构建供应商战略合作关系

（四）强化品质管理

1．优化采购审计流程

2．完善品质信息反馈机制

3．完善多部门供应商考核制度

七、研究结论与展望

（一）主要结论

（二）研究不足与展望

注释

参考文献

致谢

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