JC建筑设计院生产能力管理策略研究

目录

第一章 绪论

1.1选题的目的意义

1.1.1背景

1.1.2目的和意义

1.2国内外研究动态

1.3概念界定

1.4研究内容和方法

1.4.1研究内容

1.4.2研究方法

第二章 建筑设计企业生产能力管理

2.1建筑设计生产能力需求

2.1.1建筑设计主要内容

2.1.2生产能力需求特点

2.2建筑设计企业生产能力管理

2.2.1生产资源投入模式

2.2.2提高有效生产能力

第三章 JC建筑设计院生产能力管理存在问题

3.1JC建筑设计院概况

3.1.1JC建筑设计院简介

3.1.2综合设计所生产能力概况

3.2生产能力管理问题

3.2.1有效生产能力不满足市场需求

3.2.2综合所发展过程中存在的问题

3.2.3各综合所实际产出不均衡

3.2.4各综合所瓶颈专业不一致

3.2.5综合所模式排队问题

第四章 生产能力管理策略

4.1提高可投入有效生产能力

4.1.1生产资源组织结构优化

4.1.2专业所模式排队分析

4.2提高单个项目可投入生产能力

4.2.1专业内分工

4.2.2细化分工定量分析

4.3项目经理、专业负责人负责制

4.4提高目标市场占有率

4.4.1目标市场发展趋势

4.4.2市场需求不稳定

4.4.3竞争压力

第五章 结论和展望

5.1结论

5.2展望

参考文献

致谢

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