声明
第1章 绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2文献综述
1.2.1工程项目成本管理的研究现状
1.2.2工程项目绩效评价的研究现状
1.2.3文献评述
1.3研究内容和研究方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
第2章 相关概念与理论基础
2.1项目成本管理的相关概念与理论基础
2.1.1项目成本管理的概念
2.1.2项目成本管理的内容
2.1.3成本管理的主要理论
2.2绩效评价的相关概念与主要方法
2.2.1绩效评价的定义
2.2.2绩效评价的主要方法
2.3项目成本管理绩效评价的定义与方法
2.3.1项目成本管理绩效评价的定义
2.3.2项目成本管理绩效评价的方法
第3章 湖南路桥建设集团项目成本管理绩效评价的现状与问题
3.1企业简介
3.2项目成本管理绩效评价的现状
3.2.1项目成本管理绩效评价的指标
3.2.2项目成本管理绩效评价的方法
3.2.3项目成本管理绩效评价结果的应用
3.3 项目成本管理绩效评价存在的问题
3.3.1成本责任落实不到位
3.3.2绩效评价指标体系不完善
3.3.3激励与约束机制失灵
3.4 原因分析
3.4.1工程项目成本管理的特殊性
3.4.2绩效评价思想认识不够
3.4.3绩效评价的目标不统一
3.4.4绩效评价培训工作不到位
第4章 项目成本管理绩效评价体系的改进建议
4.1项目成本管理绩效评价体系的改进思路
4.2划分成本责任中心
4.3改进绩效评价指标体系
4.3.1 完善绩效评价指标
4.3.2 改进绩效指标权重的确定方法
4.3.3 明确绩效评价标准
4.4激励与约束措施
第5章 项目成本管理绩效评价体系改进建议的应用
5.1 X项目的背景介绍
5.1.1 X项目概况
5.1.2 X项目成本管理绩效评价的现状
5.1.3 X项目成本管理绩效评价的问题
5.2改进后项目成本管理绩效评价体系的应用
5.2.1划分成本责任中心
5.2.2完善绩效评价指标
5.2.3改进绩效指标权重的确定方法
5.2.4评价结果及分析
5.3改进前后对比
结论
参考文献
致谢
湖南大学;