中民筑友装配式建筑成本控制案例研究——以隆回村服项目为例

摘要

近年来，随着国家在环境保护、产业升级方面的重视程度与支持力度越来越大，而原有建筑模式易造成资源的大量浪费、周边环境被污染等弊端日益突出，因此建筑方式改革势在必行，各地都开始积极推广节能、环保、可持续的新型建筑形式。装配式可以最大程度地实现资源优化配置、减少不必要的浪费、大幅减少对施工现场周边环境的污染，节约劳动力，从而获得更高的综合效益。这些优点使得装配式建筑得到了各方的重视，发展装配式建筑也成为了我国推进绿色建筑发展的重要任务之一。然而，装配式建筑在我国的推广却并非一帆风顺，其中最大的问题在于由于各种原因造成的装配式建筑的成本居高不下。　　本文以价值工程理论、标准成本管理理论以及全周期项目成本管理理论为指导，以装配式建筑建造规范为依据，以隆回村服项目为例对目标公司的装配式建筑项目各个阶段成本控制进行分析。挖掘出各阶段存在的问题：设计阶段与其他阶段脱节、生产阶段工序未得到优化、运输阶段安排不合理以及安装阶段时间相对较长且返工率高等。目标公司需采取有效措施，解决各阶段成本控制中的问题。通过加大自主研发、提高预制构件模具标准化、合理控制项目预制率与加大各阶段联系来解决设计问题；采用流水线生产模式、合理安排生产以实现资源均衡利用以及优化运输与装载方案来解决生产与运输阶段的问题；通过实行分段流水施工、合理规划安装步骤以及进行产业化工人培养来科学控制安装成本；另外，还应通过完善绩效考核制度、引用WBS和BIM、引入标准成本法等在项目全过程实行动态成本控制。　　本文以隆回村服项目为例，对中民筑友科技有限公司进行装配式建筑项目成本控制案例研究，提出成本控制对策，在降低装配式建筑成本，为目标公司提供新的利润增长点的同时也能够更好地响应国家政策，提高装配式建筑推广普及程度，为相关理论研究提供案例支持，具有理论与实践的双重意义。

目录

声明

第 1 章 绪 论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2相关概念界定

1.2.1装配式建筑

1.2.2预制率和装配率

1.2.3建筑项目的成本控制

1.3文献综述

1.3.1推进装配式建筑的成本障碍

1.3.2装配式建筑的技术要求及管理方法

1.3.3装配式建筑各阶段成本控制方法

1.4研究内容与方法

1.4.1研究内容

1.4.2研究方法

第 2 章 装配式建筑成本控制的理论分析

2.1装配式建筑项目成本管理影响因素

2.1.1项目工期

2.1.2项目质量

2.2装配式建筑成本控制相关理论

2.2.1价值工程理论

2.2.2标准成本管理理论

2.2.3全周期项目成本管理理论

2.3装配式建筑生产组织及管理要求

2.3.1装配式建筑项目流程

2.3.2生产组织及构件管理要求

2.3.3装配式建筑项目生产的管理要求

2.3.4装配式建筑项目的成本计算方法

第 3 章 中民筑友装配式建筑成本控制案例

3.1案例基本情况

3.1.1企业组织架构

3.1.2隆回县村服项目介绍

3.2隆回县村服项目的成本计算

3.2.1设计成本的归集

3.2.2预制构件生产成本的归集

3.2.3运输成本的归集

3.2.4施工成本的归集

3.2.5 县村服项目的总成本和单位成本

第 4 章 村服项目成本控制的问题及原因

4.1隆回县村服项目的成本分析

4.1.1设计成本分析

4.1.2预制构件生产成本分析

4.1.3运输成本分析

4.1.4施工成本分析

4.1.5总成本和单位成本分析

4.2村服项目暴露的成本控制问题

4.2.1设计阶段与其他阶段脱节

4.2.2构件生产成本居高不下

4.2.3构件运输成本过高

4.2.4安装时间长且返工率高

4.3装配式建筑项目成本失控的原因

4.3.1总承包模式凸显设计能力短板

4.3.2未能精准把握应采用的最优预制率

4.3.3技术工人资源匮乏

4.3.4未能实现动态成本控制

4.3.5人员缺乏成本控制意识

4.3.6未能形成规模化生产

第 5 章 装配式建筑项目成本控制改进建议

5.1补齐设计短板降低总成本

5.1.1加大自主研发并加强各阶段联系

5.1.2提高预制构件标准化水平

5.1.3合理控制建筑项目预制率

5.2科学控制生产和运输成本

5.2.1使用流水线生产模式

5.2.2合理安排生产以实现资源均衡利用

5.2.3优化运输与装载方案

5.3科学控制安装成本

5.3.1实行分段流水施工

5.3.2合理安排安装步骤

5.3.3进行产业化工人培养

5.4 实行动态成本控制

5.4.1增强项目绩效考核

5.4.2运用WBS分解装配式建筑模式

5.4.3引入BIM模型

5.4.4引入标准成本法

结论

参考文献

致谢