供应链的组织协同问题研究

摘要

进入20世纪90年代，供应链越来越受到人们的重视，并在实际中得到了广泛的应用。然而由于供应链应用时间不长，供应链管理中存在许多问题尚须改进。其中协同供应链成员之间的工作，以提高供应链的效率，是供应链管理中一个要点和难点。针对这一问题，本文将供应链中的成员企业作为委托、代理方，通过制定合理的合同来提高供应链成员企业的协同水平。　　本文首先对供应链及供应链管理进行了探讨，并提出供应链存在的协同问题。然后对当前研究供应链协同的方法进行了分析，并对各种方法研究的侧重点进行了比较。然后重点探讨了通过合理的供应链合同来保证供应链协同的方法。具体到供应链合同的制定，本文首先探讨了供应链成员间的关系和合同的制定。并在合同制定过程中，本文兼顾了供应链成员利益和供应链整体利益，应用委托代理理论，并借鉴二层决策方法对供应链成员企业之间合同的制定做了相关探讨。然后将供应链作为一个团队，应用团队理论的相关方法，分析了供应链的结构对供应链成员之间协同效果的影响。最后对给出供应链协同的评价指标和评价方法，以有利于企业定期对企业协同的效果进行评价，以提高供应链合同的效果。

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致谢

第一章绪论

1.1供应链管理与供应链成员间的协同

1.1.1供应链管理介绍

1.1.2组织协同的提出

1.2组织协同的解决方法

1.2.1组织协同的研究方法

1.2.2方法比较

1.3供应链协同及合同管理的研究现状

1.4研究目的和研究内容

第二章合同管理及相关理论分析

2.1合同管理

2.2委托代理理论

2.3供应链合同管理中的二层决策问题

2.4团队理论

第三章供应链的合同制定

3.1供应链中供应商与制造商的合同制定

3.1.1供应链中供应商与制造商的关系

3.1.2质量合同设计

3.2供应链中制造商与分销商的合同制定

3.2.1制造商和分销商的关系

3.2.2制造商和分销商合同制定

3.3供应链中基于团队理论的供应链合同制定

3.3.1供应链的结构

3.3.2基于供应链的虚拟企业

3.3.3基于团队理论的供应链的合同设计

第四章供应链协同绩效评价

4.1评价指标

4.1.1供应链评价指标的原则和目的

4.1.2供应链协同的评价指标

4.2评价方法

4.2.1供应链协同的评价

4.2.2供应链协同的管理

总结与展望

参考文献