基于EVA的全面预算管理体系构建研究——以R公司为例

摘要

全面预算管理是集规划、监管、协调、评估为一体的管理体系，对现代企业来说至关重要。在当前“产能转型+产业升级”大环境下，市场对于企业全面预算管理水平要求越来越高，传统的全面预算管理体系已无法满足市场新形势发展的需要，促使更多的企业寻找加强内部管理控制的有效工具和方法。企业更加关注长远的发展利益，而EVA指标相较于其他指标在衡量整体价值创造能力上优势明显。因而引入EVA这一价值管理工具，成为不可避免的趋势。但是我国企业引入EVA理念到预算中的实践经验较少，大多只有理论研究。因此，在实践中如何系统的运用EVA，构建EVA导向的全面预算管理体系是当今需要着重研究的课题。　　本文首先总结了国内外对全面预算管理、EVA以及将EVA引入全面预算的相关研究成果。接着在理论分析的基础上以大型电子制造企业R公司为例，深入探讨R公司当前预算管理体系中存在的问题。发现传统的预算管理体系没有考虑战略目标，致使公司预算效率低下，资源配置不合理；且目前预算管理以利润为核心，仅考虑财务指标，对非财务指标关注程度有限，不利于企业未来长期发展；预算执行的滞后性容易导致管理者虚增利润，降低公司的发展潜力；设定的考评指标也不能对部门和个人对于创造价值的贡献程度进行量化。针对这些问题，为R公司全面预算管理体系引入EVA理念时，本文考虑了制造业企业面临“产能转型+产品升级”的特殊情况。将EVA价值提升理念贯穿预算编制的全过程，预算执行过程中注重实时监控EVA值并且分析差异，使得预算管理紧密的围绕着EVA分解目标和价值创造。最后，提出了R公司有效实施基于EVA的全面预算管理体系的保障措施。

目录

1 绪 论

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.2.3国内外研究现状评述

1.3.1研究方法

1.3.2研究内容及框架

1.4论文创新点

2 相关概念与理论基础

2.1 EVA的相关理论

2.1.1 EVA的定义及计算方法

2.1.2 EVA的会计调整事项

2.2全面预算管理相关理论

2.2.1全面预算管理的概念和体系框架

2.2.2全面预算管理的内容

2.2.3全面预算管理的作用

2.3.1提高企业价值创造力

2.3.2提高资源配置效率

2.3.3缓解委托代理矛盾

2.3.4更适应企业内外环境的变化

3 R 公司全面预算管理现状及存在的问题

3.1 R公司概况

3.1.1公司简介

3.1.2组织架构

3.2.1全面预算的组织架构

3.2.2全面预算的目标

3.2.3全面预算的编制

3.2.4全面预算的审批与调整

3.2.5全面预算的分析与考核

3.3.1全面预算编制中存在的问题

3.3.2全面预算执行中存在的问题

3.3.3全面预算考评中存在的问题

4 基于EVA的R 公司全面预算管理体系优化设计

4.1基于EVA的相似企业全面预算管理启示-以F公司为例

4.1.1制定了与战略挂钩的EVA导向的全面预算管理目标

4.1.2融入了 EVA 管理理念，优化全面预算管理体系

4.1.3 实现了全员参与 EVA 导向下的全面预算

4.1.4改善了EVA 导向下的全面预算奖惩制度

4.2基于EVA的R公司全面预算组织架构

4.3基于EVA的R公司全面预算编制

4.3.1EVA目标值的确定及分解

4.3.2业务预算的编制

4.3.3资本预算的编制

4.3.4财务预算的编制

4.3.5EVA预算表

4.4基于EVA的R公司全面预算执行控制

4.5基于EVA的R公司全面预算分析

4.6基于EVA的R公司全面预算考评

4.6.1绩效考评制度的改善

4.6.2绩效考评方法的改变

5 基于EVA的R 公司全面预算管理体系实施保障

5.1制定适宜的发展战略

5.2提升全体员工参与的积极性

5.3提高财务人员管理工作水平

5.4加强企业信息化技术的运用

6 结论与展望

6.1研究结论

6.2不足及展望

参考文献

附录

A 学位论文数据集

致谢