精益生产模式下A企业成本管理研究

目录

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1 绪 论

1.1选题的背景及意义

1.1.1选题背景

1.1.2选题的目的

1.1.3 选题的理论及实践意义

1.2研究内容及框架

1.3研究方法

1.4 主要创新之处

2 文献综述

2.1精益生产的相关研究

2.1.1精益生产理论内涵

2.1.2 精益生产的相关研究

2.2成本管理理论

2.2.1 成本管理的概念及构成

2.2.2成本管理的目标

2.3精益生产下成本管理的研究

2.4精益价值流成本管理理论

2.4.1精益价值流成本管理理论的内涵

2.4.2精益价值流的定义及识别过程

2.5文献述评

2.6本章小结

3 精益生产模式下A企业生产及成本管理现状分析

3.1 A企业的简介

3.2 A企业的组织结构

3.3 A企业生产情况简介

3.3.1 A企业整体生产流程简介

3.3.2 E车间生产流程分析

3.4 精益生产模式下A企业的精益生产开展现状

3.4.1可视化管理的应用

3.4.2班前会议和合理化建议

3.4.3标准化作业

3.4.4运用价值流对生产进行分析

3.5精益生产模式下A企业成本管理现状

3.5.1 A企业收入成本分析

3.5.2 A企业成本构成分析

3.6本章小结

4.精益生产模式下A企业成本管理存在的问题及原因分析

4.1 精益生产模式下A企业成本管理存在的问题

4.1.1 库存管理不到位

4.1.2物流及生产布局问题

4.1. 3精益生产考核不到位

4.2 精益生产模式下A企业成本管理存在问题的原因分析

4.2.1库存管理不够合理

4.2.2 物流路线太长，生产布局不合理

4.2.3精益生产学习过于形式化，考核不完善

4.3本章小结

5 A企业成本管理的改善措施及实施效果

5.1基于精益价值流的A企业成本管理改善措施

5.1.1基于精益价值流的 A企业成本管理改善措施

5.1.2基于精益价值流的A企业成本管理完善方案

5.2 精益生产后成本管理改善实施效果

5.2.1物流布局改善实施效果

5.2.2精益生产自动化改善效果

5.2.3精益生产成本改善效果

5.3本章小结

6 研究结论与展望

6.1 主要研究结论

6.2 管理启示

6.3 研究局限与展望

参考文献

致 谢

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