哈尔滨乐普实业发展中心的战略研究

摘要

企业战略是企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势的关键保障，也是企业平衡内外部矛盾的有效手段。近几年，通过国家环保政策的有效引导，市场需求得到有效的放大，环保设备制造行业的市场环境发生了根本性的变化。市场的利好，势必会引起更多的资本的进入，导致市场的竞争会急剧的扩大，行业的平均成本会有所上升，行业的利润率会有所下降。随着市场竞争的加剧，市场的供求关系势必会发生变化，买方的市场地位会提高，客户对于产品的期望会越来越多，产品的生命周期会缩短，需要企业的研发投入会越来越多。哈尔滨乐普实业发展中心在这样的市场环境下，重新制定与之适应的企业发展战略，充分利用发展机遇，完美的迎接市场调整，促进企业的快速健康发展就势在必行。　　论文以哈尔滨乐普实业发展中心为研究对象，在充分分析了企业内部资源和外部环境的基础上，利用理论知识对该企业的发展战略进行了整体的规划设计，并提出了可行的实施途径。　　首先，论文对于乐普中心目前所面临的外部宏观环境进行了分析，重点是通过波特五力模型进行了市场竞争环境的分析。　　其次，论文结合乐普中心目前的战略现状，利用SWOT分析矩阵，系统的分析了乐普中心自身的优势(比如品牌、技术等)和客观存在的劣势（比如管理、组织结构和人才等），明确了企业的外部机会（比如政策、市场需求）和威胁（比如利润率下降、潜在进入者等），从而确定了企业发展战略的类型。　　最后，论文对于乐普中心的企业层面战略和职能层面战略进行全面的规划，并详细的设计了战略实施的途径和保障措施。

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第一章 绪论

1.1选题背景及意义

1.2 文献综述

1.3 研究内容和写作思路

1.4 研究方法

1.5 研究难点和创新点

第二章 相关基础理论

2.1 PEST宏观环境分析理论

2.2 行业竞争理论

2.3 波特五力模型

2.4 SWOT分析理论

第三章 我国环保水处理行业环境分析

3.1 宏观环境分析

3.2 行业竞争环境的波特五力模型分析

第四章 哈尔滨乐普实业发展中心的内部条件分析

4.1企业使命与愿景

4.2 内部资源与能力分析

4.3 基于SWOT矩阵的战略选择

第五章 乐普中心企业战略的制定

5.1 乐普中心制定企业战略的目标、原则和思路

5.2 公司层战略

5.3 职能层战略

第六章 乐普中心企业战略实施的保障措施

6.1组织结构调整与业务流程优化

6.2 加强企业文化建设，提高品牌影响力

6.3 结构调整，长期发展

6.4 开展与高校的科研合作

6.5 构建优秀的人才体系

6.6 强化融资渠道管理能力

结语

参考文献

致谢

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